Controlling für Nicht-Controller

Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen.

Inhalte:

• Basics und wichtige Controlling-Instrumente
• Controlling-Instrumente selbst einsetzen
• Controlling in den einzelnen Fachbereichen
• Controlling-Zahlen richtig bewerten
• Planabweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten
• Die größten Fallen und wie Sie sie vermeiden

Mit zahlreichen Fallbeispielen und Praxistipps

Autorentext
Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.

Inhalt

Vorwort

Wegweiser

Die Basics: Das müssen Sie über Controlling wissen

• So lesen Sie Controllingberichte richtig
• Probleme erkennen
• Die Gründe für Planabweichungen analysieren
• Was die Herkunft der Daten im Controllingbericht verrät
• Starten Sie die richtigen Maßnahmen

• Die Ziele des Controllers Controllinginstrumente für Ihren Werkzeugkasten

• So arbeiten Sie mit Kennzahlen
• Analysen zur Entscheidungsvorbereitung
• Planung kann ganz einfach sein
• So behandeln Sie indirekte Kosten

• Business Intelligence als Präsentationsinstrument Controlling in den einzelnen Bereichen

• Controlling für jeden Bereich
• Finanzcontrolling
• Investitionscontrolling
• IT-Controlling
• Vertriebscontrolling
• Personalcontrolling
• Marketingcontrolling
• Entwicklungscontrolling
• Controlling in der Fertigung

• Controlling in der Logistik Die größten Controllingfallen ‒ und wie Sie sie vermeiden

• Blind in die Falle getappt
• Wer statische und dynamische Werte verwechselt, sitzt in der Falle
• Einzelne Kennzahlen führen in die Falle!
• Abweichungen ohne Gegenwehr
• Wer Maßnahmen nicht kontrolliert, der versagt!
• Wo sind die positiven Werte geblieben?
• In der Präsentationsfalle
• Kosten überwachen kostet Geld ‒ die Kostenfalle Stichwortverzeichnis