Das Umfeld industrieller Unternehmen ist von immer kürzeren Innovationszyklen geprägt. Durch die Forderung nach mehr und mehr Produktvarianten bei verringerten Durchlaufzeiten werden Entwicklung und Produktion ständig komplexer. Infolgedessen zählt eine geeignete Produktstruktur zu den strategischen Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg. Thomas Rapp zeigt Grundlagen und Zusammenhänge sowie Möglichkeiten und Grenzen der Produktstrukturierung auf. Der Autor präsentiert ein Verfahren zur Entwicklung modularer Produktstrukturen und Produktplattformen, das in verschiedenen Industrieunternehmen erfolgreich eingesetzt wird. Das Produktstrukturmanagement wird abgerundet durch Erzeugnisgliederungen für Vertrieb und Produktion sowie organisatorische Maßnahmen zur Sicherung der Produktstruktur.

Autorentext

Dr. Thomas Rapp promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Günther Schuh an der Universität St. Gallen. Er ist als Pilot bei der Swissair und als selbständiger Unternehmensberater tätig.

Klappentext

Der Autor präsentiert ein Verfahren zur Entwicklung modularer Produktstrukturen und Produktplattformen, das in verschiedenen Industrieunternehmen erfolgreich eingesetzt wird.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Der Produktstrukturbegriff.- 3 Bestehende Ansätze zur Produktstrukturierung.- 4 Produktstrukturmanagement.- 5 Fallbeispiel Elektrolokomotiven.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang 1: Definitionen.- Anhang 2: Kostenaspekte der Anzahl Ausprägungen.