Dieses Lehr- und Handbuch ist als Lerngrundlage zur umfassenden Einarbeitung in die interdependenten Planungs- und Kontrollprobleme gedacht. Es werden alle betriebswirtschaftlich relevanten Aspekte angesprochen, über die jeder informiert sein sollte, der sich mit der Gestaltung und der Implementierung von Planungs- un d Kontrollsystemen oder mit der Planung und Kontrolle der Ziele, Maßnahmen und Ressourcen für die verschiedenen Bereiche und Dimensionen des Unternehmens befaßt.

Vorwort
Seit dem Erscheinen der ersten Fassung dieses Buches - damals mit Hans-Christian Pfohl als Alleinautor - sind die konzeptionellen Grundlagen der Planung und Kontrolle in wesentlichen Bereichen weiterentwickelt worden. Das machte eine umfassende Neubearbeitung des Stoffes notwendig, mit der auch eine geänderte Gliederung verbunden ist. Planung und Kontrolle sind zwei eng zusammenhängende Managementfunktionen, die eine zentrale Bedeutung für die Unternehmensführung haben. Dieses Lehr- und Handbuch ist als Lerngrundlage zur umfassenden Einarbeitung in die interdependenten Planungs- und Kontrollprobleme gedacht. Es werden alle betriebswirtschaftlich relevanten Aspekte angesprochen, über die jeder informiert sein sollte, der sich mit der Gestaltung und der Implementierung von Planungs- und Kontrollsystemen oder mit der Planung und Kontrolle der Ziele, Maßnahmen und Ressourcen für die verschiedenen Bereiche und Dimensionen des Unternehmens befaßt. Der Planungs- und Kontrollprozeß wird dabei sowohl als rationaler Informationsverarbeitungsprozeß der Aufklärung über Handlungsvoraussetzungen, -möglichkeiten und -folgen als auch als durch Individual- und Gruppenverhalten geprägter Prozeß der Konfliktaustragung und Konsensbildung verstanden. Im ersten Teil des Buches werden die Grundlagen der Planung und Kontrolle gelegt. Nach einer Herausarbeitung der konstitutiven Merkmale der Planung und Kontrolle wird der Bezugsrahmen für die Diskussion der Planung und Kontrolle dargestellt. Da Planung und Kontrolle Managementfunktionen sind, bietet sich hierfür zunächst die Managementkonzeption an. Wegen ihrer besonderen Bedeutung für die Integration von Planung und Kontrolle wird zusätzlich die Controllingkonzeption herangezogen. Schließlich wird die für das Verständnis von Planungs- und Kontrollsystemen wichtige formale

Autorentext
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle leitet als Ordinarius den Lehrstuhl für Logistikmanagement sowie als Studiendirektor das berufsbegleitende Weiterbildungs-Diplomstudium Logistikmanagement an der Universität St. Gallen. Er ist berufenes Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats des Bundesministers für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung der Bundesrepublik Deutschland. Zudem ist Prof. Stölzle u.a. Miglied der Wissenschaftlichen Beiräte der Bundesvereinigung Logistik (BVL) und des Vorstands des Bundesverbands für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) e.V. Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Christian Pfohl ist Leiter des Fachgebiets Unternehmensführung und Logistik an der Technischen Universität Darmstadt. Außerdem ist er Mitglied des Vorstands und Vorsitzender des Wissenschaftsbeirats der Bundesvereinigung Logistik e.V. (BVL) sowie Mitglied des Vorstands und Leiter des Ausschusses für Forschung und Entwicklung der European Logistics Association (ELA).