Die Doktorarbeit wurde am Fraunhofer IAO und der Festo AG durchgeführt. Es wurde eine Methode entwickelt, um organisatorische Rahmenbedingungen für das Technologie- und Innovationsmanagement zu optimieren. Unter Berücksichtigung der Ambidextrie werden verbesserte organisatorische Vorrausetzung zur Entwicklung radikaler Technologieprojekte durch die Methode konzipiert, um eine Effizienz- mit einer Innovationsorganisation zu verbinden.

Die Doktorarbeit wurde am Fraunhofer IAO und bei der Festo AG durchgeführt. Die Arbeit adressiert die Herausforderung, dass es bis heute und auch in Zukunft sehr schwierig ist, radikale technologische Innovationen in einem effizienzgetriebenen Tagesgeschäft zu identifizieren, zu bewerten und erfolgreich umzusetzen. Dabei analysiert und optimiert die entwickelte Methode, die vorherrschenden organisatorischen Rahmenbedingungen im Unternehmen, um radikale Technologieinnovationen einfacher und erfolgreicher parallel zum Tagesgeschäft entwickeln zu können. Dazu wird ein recht junges Organisationsverständnis verwendet: die organisationale Ambidextrie. Der Beitrag der Arbeit liegt darin, dass bis dato erstmalig eine Methode entwickelt wurde, die es ermöglicht die organisationale Ambidextrie auf Technologieentwicklungsprojekte anzuwenden und systematisch umzusetzen.