Aufgrund der demografischen Entwicklung werden in Zukunft höhere Anforderungen an die Personalauswahl und Personalentwicklung gestellt werden. Die Methoden und Verfahren der Personalauswahl sind wissenschaftlich auf einem hohen Niveau und können die neuen Erfordernisse bewältigen. Die DIN 33430 trägt zur Qualitätssicherung bei. Es müssen jedoch strategische Entscheidungen getroffen werden, die eine erfolgreiche Personalentwicklung ermöglichen. Hierzu zählen Entscheidungen zur Ausbildung, zur Rekrutierung von Personen aus anderen Kulturen, die Bereitschaft zu umfangreichen Qualifizierungsprogrammen der bereits beschäftigten Mitarbeiter im Unternehmen und eine Steigerung der Attraktivität der Arbeitsplätze. Als eine weitere Maßnahme zur Gewinnung neuer Mitarbeiter/innen geht dieses Buch auch kurz auf die sich immer weiter verbreitende Form der anonymisierten Bewerbungen ein. Best Practice Beispiele für Personalauswahlprozesse finden sich am Ende der Abhandlung.

Autorentext

Prof. Dr. Norbert Schäfer, Diplom-Psychologe, ist seit 1995 Professor für Organisationspsychologie an der FH Ludwigsburg - Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen. Seit mehr als 20 Jahren ist er in Feldern des Human Ressource Managements tätig, unter anderem auch im Auftrag der UN im Kosovo zur Schulung künftiger Abteilungs- und Referatsleiter/-innen der Ministerien, in Russland an der Wolga-Akademie (Sachatow) und in Rumänien an der Universitatea "Aurel Vlaicu" (Arad). Seine Arbeitsschwerpunkte sind Personalauswahl, Führungskräfteentwicklung, Methoden der Organisationspsychologie. Prof. Dr. Schäfer ist Mitglied der APA (American Psychological Ass.) und der IAAP (International Ass. of. Applied Psychology).

Inhalt

Perspektiven der Personalauswahl in den nächsten Jahren 2. Personalentwicklung Zum Begriff Personalentwicklung Gründe für Personalentwicklung Methoden der Personalentwicklung Talent Management 3. Personalrekrutierung Strukturierte Personalauswahl Personalauswahl gemäß DIN 33430 Eignungsdiagnostische Verfahren Planung, Durchführung und Auswertung Planung, Durchführung und Dokumentation Auswertung, Interpretation, Urteilsbildung Qualitätskriterien und -standards 4. Superleadership 5. Psychologische Analyseverfahren für Führungskräfte 6. Outplacement 7. Anonymisierte Bewerbung 8. Fazit 9. Exemplarische Darstellung von Auswahlverfahren 10. Ausgewählte eignungsdiagnostische Verfahren für die Auswahl von Führungskräften Test zur Entscheidungsfreudigkeit WATSON-GLASER: »Critical Thinking Appraisal«(WGCTA) RANRA (Rust Advanced Numerical Reasoning Appraisal) DWP (Dimensionen und Werte der Persönlichkeit) Q-Sort Appraisal Zusammenstellung der Testverfahren zu einer Testbatterie in der Praxis 11. Literatur