Michael Deeken und Tobias Fuchs plädieren in diesem essential für die Einführung bzw. Nutzung eines Agilen Managements. Die Autoren gehen davon aus, dass sich positive Effekte der Digitalisierung erst entfalten können, wenn in den betreffenden Unternehmen zuvor die entsprechenden Herausforderungen gemeistert wurden. Insbesondere Banken müssen sich fragen, wie sie den Anschluss bewältigen können, um von ihrer bisherigen Logik der Automatisierung zu einer Logik echter Digitalisierung zu gelangen. Die dabei geforderte Flexibilität ist bisher gerade nicht die primäre Eigenschaft von Banken und deren Organisationsstrukturen.

Gestaltungsideen für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit

Autorentext

Prof. Dr. Michael Deeken lehrt Management und Finanzen an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Mannheim. Außerdem ist er Vorstand einer privaten Vermögensverwaltungsgesellschaft mit Sitz in Regensburg/Saarbrücken.

Tobias Fuchs absolvierte sein Master of Science-Studium berufsbegleitend an der FOM. Er arbeitet bei einer deutschen Großbank, zuletzt im Bereich Digitalisierung.

Klappentext

Michael Deeken und Tobias Fuchs plädieren in diesem essential für die Einführung bzw. Nutzung eines Agilen Managements. Die Autoren gehen davon aus, dass sich positive Effekte der Digitalisierung erst entfalten können, wenn in den betreffenden Unternehmen zuvor die entsprechenden Herausforderungen gemeistert wurden. Insbesondere Banken müssen sich fragen, wie sie den Anschluss bewältigen können, um von ihrer bisherigen Logik der Automatisierung zu einer Logik echter Digitalisierung zu gelangen. Die dabei geforderte Flexibilität ist bisher gerade nicht die primäre Eigenschaft von Banken und deren Organisationsstrukturen.

Inhalt

Strategische Vorteile der Digitalisierung.- Herausforderungen der Digitalisierung für Organisation und Mitarbeiter.- Wie können Ressourcen durch Agiles Management mobilisiert werden, um der Entwicklung eines Unternehmens die gewünschte Richtung zu geben?.