Trägheit im Unternehmenswandel

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zahlreiche Ratgeber zum Change Management sind bereits erschienen. Trotzdem sehen sich viele Führungskräfte mit der Frage allein gelassen, welche Probleme in ihrer konkreten Unternehmenssituation zu lösen sind, wenn Veränderungsprozesse ins Stocken geraten. Michael Anders geht das Thema aus einer neuen Richtung an. Nicht die Frage Was sind erfolgreiche Veränderungs maß nahmen? steht am Anfang der Überlegung, sondern: Woher kommt Trägheit im Unter nehmens wandel überhaupt? Denn erst aus einem ganz heitlichen Verständnis der Trägheitsursachen lassen sich konkrete Verände rungs maß nah men entwickeln, die den Wandel in der individu ellen Unter neh menssituation in Gang bringen. Der Autor geht den Ursachen der Trägheit im Unternehmenswandel unter anderem mit Hilfe psychologischer und soziologischer Forschungs ergebnisse auf den Grund. Damit werden Erkenntnisse integriert, die in der Betriebswirtschaftslehre bislang weitgehend unberücksichtigt blie ben und erst langsam die ihnen gebührende Beachtung finden. Die auf diesem Wege entwickelten Lösungsansätze ermöglichen es, das Verän derungspotenzial ebenso wie die Veränderungsgrenzen einzuschätzen und zielorientiert zu nutzen. Das Buch richtet sich insbesondere an Unternehmensberater, an mit Än de rungsvorhaben betraute Führungskräfte sowie an Wis sen schaftler aus den Bereichen der BWL, Psychologie und Soziologie.

Autorentext

Der Autor studierte Betriebswirtschaftslehre an den Uni­ver­si­tä­ten Hamburg und Bayreuth. Er war als Un­ter­neh­mensberater tätig und ist heute Ge­schäfts­führer einer familieneigenen Un­ter­neh­mens­grup­pe in Holzhandel und -bearbeitung mit Hauptsitz in Hamburg.