Der effektive Weg zur fundierten Entscheidungsvorlage: Dieses Buch liefert Ihnen das gesamte Handwerkszeug, um einen perfekten Business Case zu erstellen.

Fassen Sie in Ihrem Business Case alle relevanten Informationen eines Projekts, einer Investition oder einer Produktentwicklung übersichtlich zusammen. Überzeugen Sie durch logische Argumentation und aussagekräftiges Zahlenmaterial, um von Entscheidungsträgern "grünes Licht" zu bekommen. Der Autor erklärt auch, wie Sie schnell auf Verbesserungsforderungen eingehen und Alternativen entwickeln können.

Inhalte:

Der Nutzen eines Business Case
Leitfaden zum Aufbau eines professionellen Business Case
Strategischer Projektüberblick: Chancen und Risiken aufzeigen
Ertragsmodelle berechnen: den Rahmen für die Realisierung setzen
Arbeitshilfen online:
Excel-Rechner für aussagekräftige Ertragsmodelle
Vorlagen und Präsentationen, die überzeugen

So geben Entscheider "grünes Licht"

Autorentext
Dipl.-Kfm. Matthias Siebold arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater und Interim-Manager. Er ist Trainer an der Haufe Akademie und Fachbuchautor zu Controlling-Themen.

Inhalt

Was Sie in diesem Buch erwartet

Genereller Ansatz - das sollten Sie vorab wissen
Wie Sie dieses Buch effizient lesen Das sollten Sie über Business Cases wissen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Wofür Sie Business Cases brauchen
Was ein Business Case ist und was nicht
Ein Leitfaden - Business Cases richtig erstellen
Entscheidungsvorlagen sinnvoll konzipieren
Business Cases strategisch einbetten
Aus den Entscheidungskriterien die Herzstücke Ihrer Entscheidungsvorlage machen
Business Cases professionell aufbauen
Verbindliche Standards im Business-Case-Handbuch definieren Management Summary - den Case auf den Punkt bringen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Mit dem Management Summary ein Big Picture zeichnen
Zentrale Inhalte sinnvoll aufbauen
Die Positionierung innerhalb der Präsentation variieren
Die Erstellung des Management Summarys automatisieren Einen strategischen Projektüberblick geben
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Die Erfolgsstory des Projekts vorwegnehmen
Die Gründe und die Ausgangslage des Vorhabens von zwei Seiten beschreiben
Den Auftrag und die Projektziele umfassend darstellen
Transparente, plausible Sollkonzepte entwickeln
Die strategische Zielorientierung des Sollkonzepts nachweisen
Spätere Projektrisiken identifizieren und bewerten Das Finanzmodell - die kommerzielle Attraktivität belegen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Der Nutzen einer betriebswirtschaftlichen Bewertung und Steuerung
Grundlegende Annahmen berücksichtigen und treffen
Einen Überblick über Benefits und Cash Out geben
Die betriebswirtschaftliche Attraktivität nachweisen
Identifizierte Projektrisiken monetär bewerten
Mit Unsicherheit sicher umgehen
Unterschiedliche Investitionen vergleichbar machen
Schlussfolgerung - die Erkenntnisse des Finanzmodells zusammenfassen Projektdetails - den Rahmen für die spätere Realisierung setzen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Mit Meilensteinen einen groben Projektplan entwerfen
Kritische Erfolgsfaktoren für die Projektrealisierung von Anfang an im Blick haben
Mit den richtigen KPIs den Umsetzungserfolg controllen Genehmigungschancen steigern und den Erfolg steuern
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Mit Reviews und Fehlerauswertungen die Zielerreichung steuern
Projekt-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
Business-Case-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
Erfolgsfaktoren: Quick Wins, Exitstrategien & Co. nicht vergessen
Auf Rückfragen und Einwände der Entscheider vorbereitet sein
"Klassische" Fehler vermeiden Anhang
Controller-Wörterbuch Englisch-Deutsch
Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis