Projektteams

Das Sechs-Ebenen-Modell bietet ein Instrument für Projektteams, das über Selbstreflexion zu einer verbesserten Zusammenarbeit führt.

Die dominierende Organisationsform in Unternehmen steckt in einer Hierarchiekrise. Wachsende Aufgabenkomplexität erfordert das Zusammenarbeiten von Spezialisten verschiedener Sparten und Hierarchieebenen, um zu effizienten Problemlösungen zu kommen. Projektorganisation und Vernetzung treten an die Stelle von statisch-hierarchischen Aufbau- und Ablaufsstrukturen. Um die Qualität der Zusammenarbeit in Projektteams zu optimieren, hat der Autor ein Sechs-Ebenen-Modell entwickelt, das Erkenntnisse der Gruppendynamik, des Projektmanagements und der Systemtheorie integriert. Um sich als einzelnes Gruppenmitglied wie auch als gesamtes Team im Sechs-Ebenen-Modell positionieren zu können, wird ein einfaches und schnell anwendbares Instrument vorgestellt, das als Basis für ein selbstreflektierendes Gespräch dient. Für diese Arbeit ist Matthias Hüsgen mit dem Deutschen Studienpreis 2004 der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) ausgezeichnet worden.