Führung mit Erfolg gelingt, wenn Führungskräfte das Motivieren, Delegieren und Kritisieren beherrschen. In prägnanten, gut lesbaren Abschnitten liefert das Buch hilfreiches Wissen, um die eigene Führungspraxis zu verbessern und die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft jedes Mitarbeiters zu entfalten. Matthias Dahms unterscheidet fünf Mitarbeitertypen und zeigt spezifische Ansatzpunkte für die intensive, vertrauensvolle und transparente Zusammenarbeit auf. Auch Problemfelder wie Kontrolle, Kritik und belastende Führungssituationen werden eingängig erschlossen. Neu in der 2. Auflage ist ein Kapitel zum Umgang mit Widerständen in Führungssituationen.

Autorentext
Matthias Dahms, Diplom-Ökonom, ist seit 1990 als Führungs- und Verhaltenstrainer tätig. Seit 2002 leitet er die systemisch ausgerichtete Trainings- und Beratungsgesellschaft Project and Change. Seine Erfahrungen und Empfehlungen stammen aus der praxisorientierten Arbeit mit über 25.000 Menschen aus Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.

Inhalt
Führungsmodell.- Delegations- und Führungsverhalten.- Kritik als Führungsinstrument.- Weitere Werkzeuge zum Umgang mit Regelverstößen.- Wege zur Selbstmotivation.- Wege zur Motivation anderer Menschen.- Widerständen konstruktiv und souverän begegnen.- Mitarbeitergespräche als Motivations- und Führungsinstrument.