Dr. Martina Offermanns studierte Psychologie an der Universität Osnabrück, anschließend arbeitete Sie als Führungsnachwuchskraft im Gesundheitswesen. Sie ist geschäftsführende Gesellschafterin der Meinsen&Steinhübel Organisationsberatung in Osnabrück, selbstständige, systemische Beraterin, Coach und Trainerin sowie Lehrbeauftragte an der Universität Osnabrück, Gründungsmitglied des DBVC, Mitglied der Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung (GSOB), und Mitglied der Interessensgemeinschaft Coaching. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Einzel- und Teamcoaching, die Begleitung von Veränderungsprozessen sowie das Durchführen von Workshops zur Förderung von Selbstorganisation in Gruppen.

Braucht Coaching einen Coach? Und wenn ja, was sind seine Funktionen? Nach einer intensiven Auseinandersetzung mit dem Begriff Coaching werden basierend auf einem theoretisch hergeleiteten systemischen Wirkmodell die Funktionen des Coaches im Coaching herausgearbeitet. Anhand festgelegter Qualitätskriterien (Zufriedenheit, Zielerreichung, praktischer Nutzen, Entwicklung neuer Sichtweisen und erfolgsversprechenderer Handlungsmöglichkeiten, Emotionale Entlastung) werden die Coachfunktionen in einem Vergleich zwischen Einzel-Coaching und einem angeleiteten Selbst-Coaching überprüft. Die Ergebnisse dieser Pilotstudie bieten wichtige Anhaltspunkte für die Wissenschaft und Coachingpraxis.
Besonders empfehlenswert ist das Buch für Wissenschafter, Coaches, Personalentwickler und Führungskräfte.

Autorentext
Dr. Martina Offermanns ist studierte Diplom-Psychologin und arbeitet im Bereich Bildung - Karriere - Gesellschaft des Vereins Deutscher Ingenieure in Düsseldorf.