Mit diesem Buch erhalten Sie das Grundlagenwissen, um die Weiterentwicklung von Mitarbeitern gezielt zu planen und zu unterstützen. Lesen Sie, worauf Sie achten müssen, wenn Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen und gezielt fördern wollen.

Erhöhtes Arbeitsaufkommen, stetiger Wandel der Technik und immer höhere Anforderungen an Arbeitnehmer machen es für Unternehmen unabdingbar, ihre Mitarbeiter gut auszubilden und zu fördern. Zudem werden fähige Mitarbeiter durch kluge Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig an das Unternehmen gebunden. Hierbei spielen Führungskräfte eine ganz zentrale Rolle.

Dieses Buch bietet Ihnen das nötige Grundlagenwissen und erklärt die zentralen Konzepte und Instrumente. Die Autorinnen zeigen, wie Sie die Weiterentwicklung von Mitarbeitern ganz gezielt planen und unterstützen. Und sie beschreiben, worauf Sie achten müssen, wie Sie Stärken erkennen und fördern. So werden Kernkompetenzen im Unternehmen gehalten.

Inhalte:

Personalentwicklung: Ziele, Akteure, Methoden und Phasen
Verantwortlichkeiten: Rollen, Aufgaben, Akteure
Die Zielgruppen: Baby Boomer bis Generation Z
Bedarf, Planung und Auswahl der Lernarrangements
Strategischer Umgang mit dem demografischen Wandel
Arbeitshilfen online
Checklisten
Leitfäden
Muster

Personalarbeit als Führungsaufgabe

Autorentext
Prof. Dr. Marina Ney lehrt Sonder- und Rehabilitationspädagogik mit den Schwerpunkten berufliche Integration und Weiterbildung an der BTU Cottbus-Senftenberg.

Inhalt

Zur Einführung Begrüßung Zum Aufbau und zur Handhabung Zur Lesbarkeit

Teil I: Wesen und Anliegen der Personalentwicklung

Was ist und was will Personalentwicklung?

Wurzeln der Personalentwicklung
Personalentwicklung ‒ strategisch denken
Personalentwicklung ‒ systematisch anlegen
Personalentwicklung ‒ methodisch überlegen
Personalentwicklung für Führungskräfte ‒ was heißt das nun? Wer beschäftigt sich mit Personalentwicklung?
Welche Besonderheiten haben unterschiedliche Organisationstypen im Bereich Personalentwicklung?
Rollen, Aufgaben und strategische Einordnung der unternehmensinternen Akteure An wen richten sich die Angebote der Personalentwicklung?
Die unterschiedlichen Generationen in der Organisation
Anliegen ausgewählter Mitarbeitergruppen Teil II: Grundlegende Herausforderungen der Personalentwicklung

Wie gelingt es, Mitarbeiter in Veränderungen mitzunehmen?

Die Bereitschaft und Akzeptanz für Entwicklung erringen
Die Organisation veränderungsfreundlich gestalten
Mitarbeiterbindung, Eigenverantwortung und Führung Worüber fördern Sie die Entwicklung von Mitarbeitern?
Mit Mitarbeitern sprechen
Mitarbeiter einführen und einarbeiten
Talente fördern
Ausscheiden kompetenter Mitarbeiter Wie legen Sie die betriebliche Weiterbildung für Mitarbeiter an?
Betriebliches Bildungsmanagement
Bildungsbedarfserhebung
Bildungs- und Lernziele vereinbaren
Systematisch planen
Zur Auswahl und Mitgestaltung von Lernarrangements
Erfolgssicherung und Transfer
Gut beraten in Sachen Lernen Teil III: Aufgaben in Handlungsfeldern der Personalentwicklung

Wie gehen Sie mit den Folgen des demografischen Wandels um?

Der demografische Wandel und der Arbeitsmarkt
Strategische Personalpolitik vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Handlungsfelder und Maßnahmen
Ausgewählte Zielgruppe: ältere Arbeitnehmer Wie berücksichtigen Sie die Vielfalt Ihrer Beschäftigten?
Was ist Diversity Management (DIM)?
Die Relevanz des Diversity Managements
Die Dimensionen der Diversität
Wie entwickelt man ein Diversity-Konzept?
Welche Maßnahmen bieten sich im DIM an?
Was bedeutet DIM im Bereich Personalentwicklung? Wie können Sie die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen?
Was ist Gesundheitsmanagement
Gesundheit
Vorgehen im BGM
Rolle der Führungskräfte
Rolle der PE Teil IV: Begleiter für die Praxis

Werkzeugkiste / Arbeitshilfen online