Die vorliegende Arbeit beschreibt beispielhaft die
Effizienz in heutigen Organisationen. Hierbei
bedient sich der Autor der Simulation zur
Darstellung von Prozessoptimierungen. Dabei verfolgt
die Arbeit nicht die Umsetzung von
Prozessmanagementkonzepten in die Praxis, sondern
gilt vielmehr als Leitfaden zur Struktur des
Prozessgedankens und einer ersten
Analyse für konkrete Ansätze zur Umsetzung einer
veränderten Organisationsform in einer
pharmazeutischen Unternehmung. Mit Hilfe der
Simulation werden positive Ansätze zur
Reorganisation mit höherer Effizienz offen gelegt
und an einem Praxisbeispiel verdeutlicht. Nicht
zuletzt wird auf die Aktualität des Themas auch im

Jahrhundert verwiesen.

Autorentext
Marco Swantusch, Jahrgang 1975, Studium der Chemie und MBA. Von 2002-2006 Qualitätsbeauftragter bei GlaxoSmithKline Biologicals, anschließend Leiter in der Qualitätssicherung des pharmazeutischen Herstellers Berlin-Chemie AG, seit August 2008 Mitglied der Geschäftsleitung beim int. Lohnhersteller Haupt Pharma am Standort Berlin.

Klappentext
Die vorliegende Arbeit beschreibt beispielhaft die Effizienz in heutigen Organisationen. Hierbei bedient sich der Autor der Simulation zur Darstellung von Prozessoptimierungen. Dabei verfolgt die Arbeit nicht die Umsetzung von Prozessmanagementkonzepten in die Praxis, sondern gilt vielmehr als Leitfaden zur Struktur des Prozessgedankens und einer ersten Analyse für konkrete Ansätze zur Umsetzung einer veränderten Organisationsform in einer pharmazeutischen Unternehmung. Mit Hilfe der Simulation werden positive Ansätze zur Reorganisation mit höherer Effizienz offen gelegt und an einem Praxisbeispiel verdeutlicht. Nicht zuletzt wird auf die Aktualität des Themas auch im 21. Jahrhundert verwiesen.