Die Balanced Scorecard ist ohne Frage eines der wichtigsten Instrumente für Controller. Der vorliegende AC-Band beschreibt Erfahrungen mit der Implementierung und Anwendung des Instrumentes der Balanced Scorecard in verschiedenen Unternehmen und stellt die Erfolgsfaktoren dar.

Autorentext
Professor Dr. JÃ¼rgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut fÃ¼r die Praxis wie eine gute Theorie. JÃ¼rgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift fÃ¼r Controlling & Management". Er ist Autor vieler BÃ¼cher, z.B. EinfÃ¼hrung in das Controlling, und darÃ¼ber hinaus einer der GrÃ¼ndungspartner der Managementberatung CTcon. BjÃ¶rn Radtke ist Partner bei dem Managementberatungs- und -trainingsunternehmen CTcon. Er unterstÃ¼tzt seit vielen Jahren die Konzeption und Implementierung von SteuerungsansÃ¤tzen in fÃ¼hrenden Konzernen und groÃen Ã¶ffentlichen Organisationen. BjÃ¶rn Radtke hat Balanced Scorecards in vielen Branchen und Unternehmensfunktionen eingefÃ¼hrt und die Anwendung begleitet. Professor Dr. Utz SchÃ¤ffer ist Inhaber des Controllinglehrstuhls an der European Business School in Oestrich-Winkel. Er ist Autor zahlreicher BeitrÃ¤ge und BÃ¼cher zu Themen wie Controlling, Performance Measurement, Planung und Kontrollprozesse sowie FrÃ¼herkennung.

Zusammenfassung
Die Balanced Scorecard ist ohne Frage eines der wichtigsten Instrumente fÃ¼r Controller. Der vorliegende AC-Band beschreibt Erfahrungen mit der Implementierung und Anwendung des Instrumentes der Balanced Scorecard in verschiedenen Unternehmen und stellt die Erfolgsfaktoren dar.