Führen in Krisen- und Umbruchzeiten

Ständiger Wandel, ungeklärte Situationen und eine unsichere Perspektive sind für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit, Glaubwürdigkeit und Wahrhaftigkeit im Management sind deshalb in Umbruch- und Krisenzeiten entscheidend dafür, ob das Unternehmen seinen Erfolg weiterhin sichern kann. Jürgen W. Goldfuß erklärt, wie man seine Mitarbeiter über anstehende Veränderungen, bedingt durch Neuausrichtungen oder auch durch Krisen, authentisch und glaubwürdig lenkt und auch unbeliebte Maßnahmen durchsetzt. Systematisch behandelt er alle Aspekte einer solch fordernden Führungssituation und zeigt, wie man auch in schwierigen Zeiten eine produktive Unternehmenskultur schafft.

Auch in schwierigen Zeiten den Unternehmenserfolg sichern Mitarbeiter in unsicheren Situationen nachhaltig und glaubwürdig motivieren Praxisnah und mit vielen Beispielsituationen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Jürgen W. Goldfuß ist seit über 20 Jahren selbstständiger Unternehmensberater, Seminarleiter und Publizist. Zuvor arbeitete er u. a. als Produktmanager, Projektleiter und Marketingleiter in Brüssel und Paris.

Klappentext

Ständiger Wandel, ungeklärte Situationen und unsichere Perspektiven sind für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit, Glaubwürdigkeit und Wahrhaftigkeit im Management entscheiden deshalb in Umbruch- und Krisenzeiten, ob das Unternehmen seinen Erfolg weiterhin sichern kann. Jürgen W. Goldfuß erklärt, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter authentisch und glaubwürdig durch anstehende Neuausrichtungen oder Krisensituationen führen und auch unbeliebte Maßnahmen ohne Gesichtsverlust durchsetzen. Systematisch behandelt er alle Aspekte einer solch fordernden Führungssituation und zeigt, wie man auch in schwierigen Zeiten eine produktive Unternehmenskultur schafft.

Der Inhalt

• Was bedeutet Umbruch?
• Veränderungen, die Bewährungsprobe für Führungskräfte
• Die eigene Rolle als Chef und Mitarbeiter
• Teams in schwierigen Zeiten führen
• Alternative Handlungsmöglichkeiten kreativ ausarbeiten
• Auch ein Chef ist nur ein Mensch Der Autor

Jürgen W. Goldfuß ist seit über 20 Jahren selbstständiger Unternehmensberater, Seminarleiter und Publizist. Zuvor arbeitete er u. a. als Produktmanager, Projektleiter und Marketingleiter in Brüssel und Paris.

Inhalt
Die Welt ist in Bewegung.- Als Chef gefordert.- Die eigene Rolle - als Chef und Mitarbeiter.- Der Weg nach vorne im Team.- Keine leeren Versprechungen.- Auch ein Chef ist nur ein Mensch.- Die neue Zukunft.