Diskontinuierlicher Unternehmenswandel

Diese Arbeit thematisiert diskontinuierliche Veränderungsvorgänge in Unternehmen. Sie beleuchtet dazu sowohl strukturelle wie auch mikropolitische Aspekte eines organisationalen Wandels, der eine spezifische Form der Unternehmensdiskontinuität darstellt. Hieraus ergeben sich verschiedene allgemeine Konsequenzen für die Erforschung des Wandelphänomens im Unternehmenskontext sowie spezifische Konsequenzen für die Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung.

Autorentext

Der Autor: Jürgen Deeg, geboren 1973; 1992-1998 Studium der Verwaltungswissenschaft mit den Schwerpunkten Innenpolitik und Verwaltungsmanagement; anschließend wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalführung und Organisation an der FernUniversität in Hagen; 2004 Promotion am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der FernUniversität in Hagen.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Diskontinuität - Unternehmenswandel - Konstruktive Destruktion - Mikropolitik.