Beschreibung

Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeiter und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.

Inhalte:

Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen



Autorentext
Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)

Silke Sichart, M.A. Germanistik/Philosophie, ist Mit-Geschäftsführerin von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Change-Management und Führungskräfteentwicklung. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)

Zusammenfassung

Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeiter und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.

Inhalte:

• Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
• Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
• Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
• Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen

Die Pfeiler des agilen Führens

• Agil: viel mehr als nur ein Modewort
• Warum Agilität heute wichtig ist
• Vom »klassischen« zum agilen Führen
• Das agile Mindset: ohne geht es nicht
• Agile Führungsprinzipien und Werte

Im Fokus: neues Rollenverständnis

• Die Führungskraft als Dienstleister ihres Teams
• Kommunikation gestalten
• Sinn vermitteln
• Motivieren
• Mitarbeiter empowern
• Leistung anerkennen - Leistungsfähigkeit erhalten
• Teams entwickeln
• Selbstorganisation im Team unterstützen
• Veränderungen managen
• Innovation fördern

Das A und O des agilen Führens: Kommunikation

• Der Körper beginnt - der Kopf folgt
• Am besten auf Augenhöhe
• Mit Worten wirken
• Unser Unterbewusstsein spricht immer mit
• Gleiche Informationen für alle - dank osmotischer Kommunikation
• Zielorientierung - funktionales Denken
• 1 - 2 - 3: Die Tanzschritte professioneller agiler Kommunikation
• Entwicklungs- und Lernchance: Feedback
• Die Führungskraft als Coach
• Agil moderieren
• Souverän scheitern - vom Umgang mit Fehlern
• Selbstabwertungshobbys vermeiden
• Positiver Umgang mit Konflikten

Nützliche Tools - bewährte Methoden

• Scrum
• Persona
• Task Board: Übersicht über aktuelle Aufgaben
• Daily Stand-up Meetings
• Retrospektiven
• Timeboxing
• Die Stufen der Entscheidung

Stichwortverzeichnis

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