Autorentext
Joachim Riedl wurde 1953 in Wien geboren. Er arbeitet als Publizist und Ausstellungsmacher. Außerdem leitet er das Wien-Büro der "ZEIT" und ist Kurator der Dauerausstellung im "Mozarthaus Vienna".

Klappentext

Mit dem Selbstorganisationsansatz, dem Resource-based View und der Organisationskultur werden drei Forschungsgebiete erörtert, aus denen sich ein verändertes Verständnis von strategischem Management und personalbezogenen Aufgaben ableiten läßt.

Inhalt
1 Einführung.- 1.1 Inhalt und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Themenrelevante Grundlagen zur strategischen Unternehmensführung.- 2.1 Der Strategiebegriff.- 2.2 Zur Ausgestaltung der strategischen Planung.- 2.3 Die Intentionalität der strategischen Unternehmensführung.- 2.4 Entwicklungslinien zu einem strategischen Management.- 2.5 Der normative Charakter der Strategielehre.- 2.6 Zum Standort der vorliegenden Arbeit im Spannungsfeld alternativer Managementparadigmata.- 3 Die abgeleitete Personalstrategie.- 3.1 Der Stellenwert personalrelevanter Fragen im Rahmen der strategischen Unternehmensführung.- 3.2 Die hierarchische Stellung der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.3 Teilelemente der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.4 Zum Prozeß der strategischen Personalplanung.- 3.5 Die Verbindung der abgeleiteten Personalstrategie mit der Geschäftsfeldstrategie.- 3.6 Empirische Befunde zum Zusammenhang zwischen Personalstrategie und Unternehmensstrategie.- 3.7 Zusammenfassung zur abgeleiteten Personalstrategie.- 4 Suchfelder für originäre strategische Beiträge des Personalsektors.- 4.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung.- 4.2 Strategische Aspekte der Strukturgestaltung.- 4.3 Fähigkeiten.- 4.4 Die Organisationskultur.- 4.5 Zusammenfassung: Alternative Paradigmata der Unternehmensführung und originäre Beiträge des Personalsektors.- 5 Ausblick: Stand und Entwicklungsperspektiven der Personalorientierung der strategischen Unternehmensführung.- 6 Literaturverzeichnis.