Partnering und Alliancing.

In der ersten juristischen Monographie über die neuartigen Projektmodelle Partnering und Alliancing untersucht Holger Kirsten Rosenbauer in einer Feldstudie eine Fülle veröffentlichter und unveröffentlichter Vertragsmuster und Individualverträge, strukturiert und verdichtet sie modellhaft im Sinn eines neuen Vertragstyps. Wesentliches Strukturmerkmal des Alliancing stellt die Interessengleichrichtung dar, welche in einer monetären Anreizstruktur greifbar wird. Nach Einordnung in die Strukturen des deutschen Vertrags- und Gesellschaftsrechts werden rechtsgestaltend und rechtsberatend die Eingriffsmöglichkeiten durch die privatautonome Vertragsgestaltung dargestellt und deren rechtliche Zulässigkeit ausgelotet. In einer rechtsvergleichenden Gegenüberstellung der FIDIC-Vertragsmuster, der VOB/B sowie Verträge für die ARGE und das Konsortium gelingt es dem Autor eindrucksvoll aufzuzeigen, welche Vorteile die Allianz im Hinblick auf die häufigen Streitigkeiten über Gewährleistung, verspätete Herstellung und Schadenshaftung mit sich bringt.

Klappentext

In der ersten juristischen Monographie über die neuartigen Projektmodelle Partnering und Alliancing untersucht Holger Kirsten Rosenbauer in einer Feldstudie eine Fülle veröffentlichter und unveröffentlichter Vertragsmuster und Individualverträge, strukturiert und verdichtet sie modellhaft im Sinn eines neuen Vertragstyps. Wesentliches Strukturmerkmal des Alliancing stellt die Interessengleichrichtung dar, welche in einer monetären Anreizstruktur greifbar wird. Nach Einordnung in die Strukturen des deutschen Vertrags- und Gesellschaftsrechts werden rechtsgestaltend und rechtsberatend die Eingriffsmöglichkeiten durch die privatautonome Vertragsgestaltung dargestellt und deren rechtliche Zulässigkeit ausgelotet. In einer rechtsvergleichenden Gegenüberstellung der FIDIC-Vertragsmuster, der VOB/B sowie Verträge für die ARGE und das Konsortium gelingt es dem Autor eindrucksvoll aufzuzeigen, welche Vorteile die Allianz im Hinblick auf die häufigen Streitigkeiten über Gewährleistung, verspätete Herstellung und Schadenshaftung mit sich bringt.

Inhalt
Inhaltsübersicht: 1. Projektrealisierung mit den bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodellen: Einleitung - Rahmenbedingungen der Projektrealisierung - Die bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodelle und ihre Risikoverteilung - Grenzen der Eignung der bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodelle - 2. Die Allianz als neues Projekt- und Vertragsmodell: Durchführung einer Feldstudie - Das Allianzmodell und seine Anwendung - 3. Materiellrechtliche Einordnung der Allianz und Rechtsanwendung: Vorüberlegungen und kautelarjuristische Grundlagen - Die Rechtsnatur der Allianz - Bestimmung des auf die Allianz anwendbaren Rechts - Die gemeinsame Risikotragung zwischen Austauschvertrag und Gesellschaft - Verhältnis zum Netzvertrag von Rohe und von Nicklisch - 4. Vertragsgestaltung bei der Allianz im Vergleich zu den bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodellen: Bestimmung des Liefer- und Leistungsumfangs und der Hauptleistungspflichten - Vertragliche Strukturierung einer Allianz - Allianz-Charta und Allianzprinzipien - Projektabwicklung und Organisation - Vergütung - Anreizmechanismus - Fertigstellung - Leistungszeit und Verzug - Gewährleistung - Kündigung und Rücktritt und ihre Rechtsfolgen - Haftung und Versicherungen - Änderungen - Unvorhergesehene Schwierigkeiten - Gefahrtragung - Streitbeilegung - Ausblick: Für die Anwendung des Allianzmodells geeignete Umstände: Alliancing und Public Private Partnerships - Fünf Thesen zu "Partnering und Alliancing" - Literaturverzeichnis - Verzeichnis der allianz-/partneringbezogenen Primärquellen - Verzeichnis der veröffentlichten Musterverträge - Sachverzeichnis