Die heutige Managementpraxis zerstört nachhaltig die Motivation der Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These des Autors. Die Herausforderungen heute verlangen nach Rahmenbedingungen, in denen sich Mitarbeiter und Organisationen rasch und hochmotiviert auf sich ändernde Märkte und Bedingungen einstellen und sich entsprechend anpassen. Dies ist nur mit einer massiven Veränderung der Einstellung gegenüber Mitarbeitern, einer hohen Vertrauenskultur und einem kooperativen Führungsstil zu erreichen. Dazu bedarf es der entsprechenden Rahmenbedingungen, die die Motivation der Mitarbeiter entfesseln. Dieses Buch zeigt, wie es gelingt, eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen. Heribert Schmitz plädiert eindringlich für eine Führungskultur, die Leistung und Innovation wirklich fördert.

Wie Sie Motivation, Innovation und Leistung fördern

Vorwort
Wie Sie eine Kultur des Wollens erzeugen

Autorentext
Heribert Schmitz, ehemals Vice President und Geschäftsführer der Hewlett-Packard-Gesellschaften in Deutschland, ist Vorsitzender der Aufsichtsräte der HP-Gesellschaften in Deutschland und stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats von HP in Österreich. Er hat mehr als 33 Jahre in verschiedenen Managementfunktionen im Vertrieb und im Service gearbeitet, davon 20 Jahre für HP in Deutschland und Europa.

Klappentext
Viele Manager zerstören nachhaltig die Motivation der
Mitarbeiter, die grundsätzlich vorhanden ist - so die These
des Autors. Heribert Schmitz, viele Jahre in führenden
Positionen von Hewlett-Packard in Deutschland und Europa,
zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung, seit Ende
2002 Vorsitzender des Aufsichtsrates, zeigt, wie es gelingt,
eine Kultur des Vertrauens und des Wollens zu schaffen.
Eindringlich plädiert er für eine Führungskultur, die Leistung
und Innovation wirklich fördert.

"Heribert Schmitz behandelt ein Thema, das alle Unternehmen und
jeden Unternehmer angeht: Wie soll ein Unternehmer mit seinen
Mitarbeitern umgehen? Ein gleichermaßen anregendes wie
nachdenklich machendes Buch."
Prof. Dr. Ing. eh. Berthold Leibinger,
geschäftsführender Gesellschafter der Trumpf Gruppe, Ditzingen

"Heribert Schmitz plädiert für eine Kultur des Wollens, in der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter motiviert werden, ihre Talente in Leistung
umsetzen können und Freude an ihrer Leistung gewinnen.
Diese Kultur des Wollens wünsche ich mir für unsere
ganze Gesellschaft."
Dr. Annette Schavan, Ministerin für Kultus, Jugend und Sport
des Landes Baden-Württemberg

"Dieses Buch sollte von jedem Manager auf jedem Level in den
Vereinigten Staaten und in Europa gelesen werden."
Fred Irwin, Präsident der
American Chamber of Commerce in Deutschland

Inhalt

Situationsanalyse.- 2. Unternehmenskultur.- 2.1 Menschenbild.- 2.2 Wertesystem.- 2.3 Führung/Rolle des Managements.- 2.4 Wollen-Kultur.- 3. Rahmenbedingungen für das Management.- 3.1 Rahmenbedingungen für eine Organisation.- 3.2 Managementaufgabe.- 3.3 Führungsstile.- 3.4 Freiraum und Empowerment.- 3.5 Identität.- 3.6 Unternehmerisches Handeln.- 3.7 Ziele/Messsysteme (Measures).- 3.8 Rahmenbedingungen für Information und Wissen.- 3.9 Anerkennung und Belohnung.- 3.10 Risikomanagement.- 4. Organisationsplanung.- 4.1 Verantwortungsübernahme.- 4.2 Verantwortung für den Kunden.- 4.3 Verantwortung für Gewinn und Verlust.- 4.4 Erfahrungen aus Erfolg und Misserfolg.- 4.5 Persönliche Entwicklung.- 4.6 Anpassungsfähigkeit der Organisation.- 4.7 Sich selbst verstärkendes Modell.- 4.8 Machtbalance.- 4.9 Reifegrad der Manager.- 4.10 Organisationsstrukturen.- 5. Herausforderungen für das Management.- 5.1 Selbstmanagement.- 5.2 Kunde.- 5.3 Veränderungsbereitschaft.- 5.4 Lernende Organisation.- 5.5 Kommunikation.- 5.6 Wissensmanagement.- 5.7 Innovation/Technologie.- 5.8 Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten.- 5.9 Globalisierung.- Literatur.- Über den Autor.