Nachfolge in Familienunternehmen

So gelingt der Generationswechsel!Arbeitsplätze und Vermögen sichern. Im Fokus: die psychologischen Aspekte. Im Anhang: Steuerliche und rechtliche Aspekte.

Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen.

Viele praktische Beispiele machen tragfähige Lösungen transparent.

Im Anhang: Steuerliche und rechtliche Aspekte

Autorentext
Heribert Sterr-Kölln ist Steuerberater und Wirtschaftsprüfer und u.a. spezialisiert auf die Betreuung von Familienunternehmen. Er begleitet seit vielen Jahren Familienunternehmen in Schwellensituationen und Veränderungsprozessen. Daneben ist er als Beirat und Aufsichtsrat in verschiedenen Unternehmen tätig.

Klappentext

Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen.

Viele praktische Beispiele machen tragfähige Lösungen transparent.