Handbuch Internationales Management

Um an der dynamischen Entwicklung des Weltmarktes erfolgreich teilhaben zu können, benötigen Unternehmen vorausschauende und innovative Lösungen. Nur durch eine enge Verzahnung von Wissenschaft und Praxis erhalten Unternehmen hierbei echte Hilfen im Prozeß der Internationalisierung und Kenntnisse über entsprechende Gestaltungskonzepte.
Führende Wissenschaftler sowie namhafte Praktiker des Internationalen Managements vermitteln in 50 Beiträgen einen umfassenden Überblick über den Stand und die zukünftigen Entwicklungen der internationalen Unternehmensführung. Für die zweite Auflage überarbeitete sowie neue Beiträge zu den Kernbereichen des Internationalisierungsprozesses - Eintritt in fremde Märkte, strategische Gestaltung des Engagements und dessen koordinative Kontrolle - gewährleisten ein hohes Maß an theoretischer und praxisorientierter Problemorientierung.

Das Internationale Management Know-how

Autorentext

Professor Dr. Klaus Macharzina ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen, Leiter der Forschungsstelle für Export- und Technologiemanagement sowie Präsident der Universität Hohenheim. Seine besonderen Forschungsinteressen liegen auf den Gebieten der Unternehmensführung und des Internationalen Managements.
Professor Dr. Michael-Jörg Oesterle ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, an der Universität Bremen. Seine besonderen Forschungsinteressen liegen auf den Gebieten der Organisationstheorie und des Internationalen Managements.
Die Autoren sind anerkannte Vertreter von Theorie und Praxis.

Klappentext

Führende Wissenschaftler sowie namhafte Praktiker vermitteln einen umfassenden Überblick über den Stand und die zukünftigen Entwicklungen der internationalen Unternehmensführung. Für die 2. Auflage überarbeitete sowie neue Beiträge zu den Kernbereichen des Internationalisierungsprozesses - Eintritt in fremde Märkte, strategische Gestaltung des Engagements und dessen koordinative Kontrolle - gewährleisten ein hohes Maß an theoretischer und praxisbezogener Problemorientierung.

Inhalt
A. Grundlagen des internationalen Managements.- Das Konzept der Internationalisierung im Spannungsfeld zwischen praktischer Relevanz und theoretischer Unschärfe.- Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit Darstellung, Kritik und zukünftige Anforderungen.- Internationalisierung der Unternehmensentwicklung.- Zur Geschichte der internationalen Unternehmenstätigkeit Eine unternehmerbezogene Perspektive.- B. Chancen und Probleme des internationalen Markteintritts.- Motive und Unternehmensziele als Einflußfaktoren der einzelwirtschaftlichen Internationalisierung.- Bedeutung unterschiedlicher Internationalisierungsformen für die deutsche Wirtschaft.- Außenwirtschaftsrecht.- Steuerrechtliche Determinanten der Internationalisierung.- Konsequenzen der Internationalisierung für Organisation und Management der Muttergesellschaft.- Grundlagen des internationalen Supply Chain Management.- C. Vorbereitung und Alternativen des internationalen Engagements.- Exporte, Kooperationen und Auslandsgesellschaften als Stationen des Lernens im Internationalisierungsprozeß.- Ursachen und Verläufe von Internationalisierungsentscheidungen mittelständischer Unternehmen.- Strategien, Methoden und Techniken der internationalen Marktauswahl.- Methoden und Techniken der internationalen Wettbewerbsanalyse.- Einflußfaktoren der internationalen Standortwahl.- Unternehmensindividuelle und gastlandbezogene Einflußfaktoren der Markteintrittsform.- Timingstrategien des internationalen Markteintritts.- Strategien der internationalen Marktbearbeitung.- Grundlagen des internationalen Handelsrechts.- Liefer- und Zahlungsbedingungen im internationalen Handel.- Formen der Finanzierung von Exportgeschäften.- Managementbezogene und organisatorische Anforderungen der Exportstrategie.- Spektrum kooperativer Internationalisierungsformen.- Grundlagen des internationalen Kooperationsmanagements.- Bedeutung und Methoden einer bewußten Partnerwahl im Rahmen der Erfolgssicherung von Kooperationen.- Betriebswirtschaftliche, rechtliche und politische Probleme der Internationalisierung durch Lizenzerteilung.- Erscheinungsformen und betriebswirtschaftliche Relevanz von Strategischen Allianzen.- Probleme der Gründung von Auslandsgesellschaften.- Strategische Steuerung des internationalen Unternehmensverbunds.- Bestimmungsgrößen und Mechanismen der Koordination von Auslandsgesellschaften.- Entwicklung internationaler Führungsstrukturen.- Der Netzwerkansatz als Alternative zum zentralen und hierarchisch gestützten Management der Mutter-Tochter-Beziehungen.- Politische, wettbewerbliche und kostenorientierte Bestimmungsgründe der Allokation von Wertschöpfungsaktivitäten.- Holdingkonzepte als organisatorische Lösungen bei hohem Internationalisierungsgrad.- Finanzierungswirtschaftliche Probleme und Lösungsansätze des Managements von Auslandsgesellschaften.- Personalmanagement in internationalen Unternehmen.- Verfahren zur Auswahl, Vorbereitung und Entsendung von Stammhausdelegierten.- Handhabung derkulturellen Heterogenität zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen in internationalen Unternehmen.- Kulturelle Integrationsprobleme bei internationalen Mergers & Acquisitions.- Betrieblicher Umweltschutz zwischen wirtschaftlichen Optionen der internationalen Unternehmenstätigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung.- Herausforderungen an das Supply Chain Management im internationalen Unternehmensverbund.- Sozio-ökonomische Ressentiments gegenüber Direktinvestitionen Ursachen und betriebswirtschaftliche Möglichkeiten ihrer Handhabung.- Erscheinungsformen und Einflußfaktoren internationaler Desinvestitionen.- Theoretische Grundlagen der Virtualisierung von international tätigen Unternehmen.- Betriebswirtschaftliche Potentiale und Risiken des E-Business für internationale Unternehmen.- D. Kontrolle der internationalen Aktivitäten.- Corporate Governance als Gegenstand der Internationalisierung.- Gegenstand und Inhalte des Controllings bei internationaler Unternehmenstätigkeit.- Aufstellung internationaler Konzernabschlüsse.- Anforderungen an Informations- und Kommunikationssysteme im internationalen Unternehmensverbund.- Ansätze zur situationsgerechten Erfolgsbeurteilung von Auslandsgesellschaften.- Stichwortverzeichnis.