Handbuch Informationsmanagement

Die wachsende Komplexitat integrierter Informationssysteme und die schnellen Innova tionszyklen der Informationstechnik fordern ein effizientes Informationsmanagement. Es muB sicherstellen, daB Integrationspotentiale erkannt und darauf autbauend betriebswirt schaftliche Anwendungskonzepte mit den Werkzeugen der Informationstechnik realisiert werden. Dieser Sichtweise will das "Handbuch Informationsmanagement" gerecht wer den. In vierzig Beitragen nehmen fUnfzig renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis zu ausgewahlten Schwerpunktthemen Stellung. Das Handbuch gliedert sich in 5 Kapitel: (1) Aufgaben und Rahmenbedingungen des Informationsmanagements, (2) Architekturen fUr das Informationsmanagement, (3) In formationsmanagement in der Praxis, (4) Management des Informationsmanagements, (5) Herausforderungen an das Informationsmanagement durch neue Informationstechni ken. Schwerpunkte des ersten Kapitels sind die dynamische Entwicklung der Informations und Kommunikationstechnik und ihre Auswirkungen fUr das Informationsmanagement. Zentrale Fragestellungen hierbei sind: Wie gestaltet sich das Informationsmanagement in einer Zeit des Paradigmenwechsels? Wie wirken sich diese Entwicklungen auf die Organi sationsstrukturen der Wirtschaft aus? Welchen EinfluB hat dies auf die Beziehung zwi schen strategischer Planung und Informationsmanagement? 1m zweiten Kapitel werden Architekturen fUr das Informationsmanagement dargestellt. Mit dem ARIS-Konzept, der CIMOSA-Architektur und dem AD/Cyc1e-lnformationsmo dell werden zentrale Fragestellungen fUr ein integriertes Informationsmanagement disku tiert. Die methodische Umsetzung einer unternehmensweiten Informationsmodellierung ist ebenfalls ein Schwerpunkt dieses Kapitels. Wlihrend sich das zweite Kapitel primar mit den methodischen Fragestellungen auseinan dersetzt, ist das dritte Kapitel anwendungsbezogenen Fragen gewidmet. 1m ersten Teil werden aus der Sicht der Praxis Branchen16sungen fUr Industrie, Banken, Handel und Dienstleistungen vorgestellt. Branchenneutrale L6sungen fUr Biiroautomatisierung, Con trolling, Marketing, Entscheidungsunterstiitzung und Zwischenbetriebliche Kommunika tion werden im zweiten Teil behandelt.

Klappentext

primar mit den methodischen Fragestellungen auseinan­ dersetzt, ist das dritte Kapitel anwendungsbezogenen Fragen gewidmet. 1m ersten Teil werden aus der Sicht der Praxis Branchen16sungen fUr Industrie, Banken, Handel und Dienstleistungen vorgestellt. Branchenneutrale L6sungen fUr Biiroautomatisierung, Con­ trolling, Marketing, Entscheidungsunterstiitzung und Zwischenbetriebliche Kommunika­ tion werden im zweiten Teil behandelt.

Inhalt
Erstes Kapitel Aufgaben und Rahmenbedingungen des Informationsmanagements.- Entwicklung der Informationstechnologie Management des Wandels in einer Zeit des Paradigmenwechsels.- Organisationsstrukturen der Wirtschaft und ihre Anforderungen an die Informations- und Kommunikationstechnik.- Beziehung zwischen strategischer Planung und Informationsmanagement.- Zweites Kapitel Architekturen für das Informationsmanagement.- ARIS-Architektur integrierter Informationssysteme.- CIMOSA: Offene System Architektur.- Informationsmodell AD/Cycle.- Informationsmodellierung.- Enterprise-wide Information Management.- Drittes Kapitel Informationsmanagement in der Praxis.- A. Branchenlösungen.- Simultane Produktentwicklung Konzepte und Realisierungsalternativen.- Informationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau.- Informationsmanagement in der Automobilindustrie.- Informationsmanagement in einem Großunternehmen der Chemischen Industrie.- Informationsmanagement im Pharma-Großhandel.- Warenwirtschaftssysteme.- Informationsmanagement in der Telekommunikationsindustrie.- Informationsmanagement in einem international operierenden Handels- und Dienstleistungsunternehmen ein Erfahrungsbericht.- Informationsmanagement im Bankwesen.- B. Branchenneutrale Lösungen.- Bürokommunikation als integraler Bestandteil des Informationsmanagements.- EIS gestütztes Controlling: Schnittstelle zwischen Controlling und Informationsmanagement.- Ein methodischer Ansatz für die Gestaltung von Marketing-Informationssystemen.- Integration eines Executive Information Systems in die Unternehmensorganisation.- Controlling als Steuerungsinstrument des betrieblichen Informationsmanagements.- Wirtschaftliche Bedeutung und betriebliche Auswirkungen des elektronischen Datenaustausches.- ViertesKapitel Management des Informationsmanagements.- Strategische Ausrichtung, organisatorische Gestaltung und Auswirkungen des Informationsmanagements.- Dezentrales Informationsmanagement.- Qualifizierungskonzepte für das Informationsmanagement.- Verantwortung des Informationmanagements für die Kundenbedienung.- Teams und Informationsmanagement.- Ganzheitliche Sicherheit betrieblicher Informations- und Kommunikationssysteme.- Datenbank-Strategie als Teil der Informationsmanagement-Strategie.- ICASE Chancen und Risiken zur Lösung des Informations-Management-Problems.- Vernetzungsstrategien.- Standardisierungen: Offene Systeme.- Outsourcing von DV-Leistungen pragmatische Lösung oder Verlust einer strategischen Ressource?.- Implementing Integrated Information Systems in Industry.- Fünftes Kapitel Herausforderungen an das Informationsmanagement durch neue Informationstechniken.- Expertensysteme.- Objektorientierte Software-Entwicklung Anforderungen an das Informationsmanagement.- Hypermediabasiertes Informationsmanagement.- Client/Server-Architekturen.- Benutzungsoberflächen und Entwicklungswerkzeuge.- Stichwortverzeichnis.