Die Begriffe Projektmanagement und Coaching sind aus der heutigen Wirtschaftswelt nicht mehr wegzudenken; jedoch wurden bislang die Synergieeffekte zwischen der Beratungsleistung Coaching und der Managementdisziplin Projektmanagement nur ansatzweise ausgeschöpft. Was kann man/frau nun tun? Wie funktioniert die Symbiose beider Begriffe: das Projektcoaching? Welche Wirkung kann dadurch erzielt werden und wie kann man/frau Erfolge auch kurzfristig sichtbar machen? Der Autor Gustav Kainz beschreibt nach notwendigen theoretischen Grundlagen zum Coaching ganz konkrete Coaching-Ansätze sowie gängige Techniken und Methoden. Verknüpft mit dem Projektmanagementprozess werden dann die besonderen Aufgaben und Herausforderungen, die notwendige Kompetenzen und Auswirkungen im Projektkontext erläutert und Lösungsmöglichkeiten beschrieben. Den Abschluss bildet ein Modell zu einer Erfolgsmessung mit Muster-Fragebögen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte im Personal-, Projekt- und Programmmanagement, Coaches und Manager/innen.

Autorentext

Gustav Kainz, Mag. FH: Studiengang Projektmanagement und Informationstechnik an der Fachhochschule des bfi Wien. PM-Office Leiter der MA 42 - Wiener Stadtgärten.