Aufgrund des permanenten Wandels der Unternehmensumwelt entstehen neue Organisationsstrukturen und Managementansätze, die Führung und Steuerung neu beleuchten. Die angekündigten Erfolgschancen und die tatsächlich realisierten Erfolge dieser Ansätze klaffen allerdings weit auseinander. Es werden drei Managementansätze (Total Quality Management, Projekt Management und Business - Reengineering) beschrieben und kritisiert. Darauf aufbauend werden Gestaltungsempfehlungen für Veränderungen in Organisationen gegeben, die die Verhaltensdynamik in Unternehmen berücksichtigen.

Autorentext
Der Autor: Günter W. Weber wurde 1971 in Zell am See geboren. Ab 1990 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität München mit den Schwerpunkten Strategische Unternehmensführung und Produktionswirtschaft und Controlling; 1995 Diplomprüfung für Kaufleute und 1998 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1991 an Mitarbeit am Institut für Konfliktforschung und Krisenberatung, München, in den Bereichen Organisationsentwicklung und Krisenmanagement.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Managementansätze für den strukturellen Wandel - Die Realität: Managementansätze auf dem Prüfstand praktischer Erfahrungen - Diskrepanz zwischen Konzeption und Realität: der Menschliche Faktor - Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis: der Menschliche Faktor bei Organisationsveränderungen - Konsequenzen für zukünftige Organisationsveränderungen.