Management-Inspirationen 2005

• Alles nur geraten! Interpretationen des Managements

  • Jobverlust ist Neuanfang auf besserem Niveau
  • Planen Ihre Mitarbeiter falsch?
  • Zwei Prozent Ihrer Mitarbeiter sind vermutlich Borderliner
  • Zwischen Loyalität und Opportunismus
  • Misstrauen behindert Geschäftserfolge und erschwert soziale Beziehungen
  • Verhalten sich Manager grundsätzlich unethisch?

  Dies sind 7 der 16 Themen, die Anregungen zur Gestaltung des Managementalltags geben. Führungskräfte, die in den Bereichen Philosophie, Physiologie, Neurobiologie, Mathematik, Physik aber auch der Rechtswissenschaft und der Politikwissenschaft nach Lösungsmodellen für ihre Führungsaufgabe Ausschau halten, können fündig werden und Inspiration erhalten.

Für Führungskräfte der ultimative Blick über den Tellerrand!

Autorentext

Gerhard Zapke-Schauer ist Präsident des Verwaltungsrats der Euratio Akademie in Zürich und berät hochrangige Führungskräfte von Global Playern zum Thema Leadership.

Klappentext

Führungskräfte, die in den Bereichen Philosophie, Physiologie, Neurobiologie, Mathematik, Physik, aber auch der Rechtswissenschaft und der Politikwissenschaft nach Lösungsmodellen für ihre Führungsaufgabe Ausschau halten, können in diesem Buch fündig werden und Inspiration erhalten.

Zusammenfassung
"Zapke-Schauer wendet sich mit seinem ideenreichen und ungewöhnlichen Buch an Führungskräfte großer Unternehmen und ermöglicht einen interessanten Blick über den Tellerrand." Börsen-Zeitung, 09.12.2005

Inhalt
Zur Struktur dieses Buches.- Alles nur geraten! Interpretationen des Managements.- Jobverlust ist Neuanfang auf besserem Niveau.- Planen Ihre Mitarbeiter falsch?.- Zum Begriff des Humanfaktors.- Zwei Prozent Ihrer Mitarbeiter sind vermutlich Borderliner.- Zum Sturz von Infineon-Chef Dr. Ulrich Schumacher.- Mitarbeiter bewerten und behindern dadurch Ihren Führungserfolg.- Zwischen Loyalität und Opportunismus.- Teamgeist im Gehirn.- Stecken Sie in der Umsetzungsfalle?.- Wie stark formen Sie die Wirklichkeit?.- Die Bedeutung der Meinung des Chefs.- Sind Fehler der Mitarbeiter auch Fehler des Managements?.- Mehr Härte wenn die Geschäfte schlecht laufen!.- Misstrauen behindert Geschäftserfolge und erschwert soziale Beziehungen.- Verhalten sich Manager grundsätzlich unethisch?.- Über den Autor.- Anmerkungen.