Führung auf den Punkt gebracht

Führungsprobleme werden immer öfter konstatiert. Wie kann der Einzelne die Anforderungen professionell erfüllen? Dieses hervorragend strukturierte Buch bietet dazu 12 konkrete Handreichungen. Es vermittelt praktische und nachvollziehbare Erfahrungen anhand von Praxisbeispielen, die der Leser auf seine individuellen Fragestellungen transformieren kann. Hochrangige Wirtschaftsexperten schildern ihre Erfahrungen. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse werden mit immer wiederkehrenden Eckpunkten der Führung verbunden. Dabei gilt immer: Führung ist vor allem eine Frage der eigenen Persönlichkeit.

Konkrete Umsetzungshilfen für zentrale Führungsfragen - praktisch - einfach - kompetent

Autorentext

Gerhard Hölzerkopf war 14 Jahre im Personalmanagement einer Großbank tätig, viele Jahre in leitender Position. Seit 10 Jahren ist er selbständig als Managementberater. 1998 erschien bei Gabler sein Buch "Personalmanagement mit System".

Klappentext

Dieses hervorragend strukturierte Buch bietet konkrete Handreichungen für professionelles Führen. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse werden mit immer wiederkehrenden Eckpunkten der Führung verbunden. Dabei gilt immer: Führung ist vor allem eine Frage der eigenen Persönlichkeit.

Zusammenfassung
"Das Buch wird seinem Titel [...] durchaus gerecht. Insbesondere die sieben ausführlichen Praxisbeispiele machen es zu einem empfehlenswerten Leitfaden für junge Führungskräfte." Personalmagazin, 12/2005

Inhalt
Einführung.- Ausrichtung des Buches.- Begriffs-Dimension.- Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten.- Thesen als Arbeits-Hypothesen.- Führung als Prozess.- Ausgangssituation.- Begriffs-Definition.- Eckpunkte der Führung.- Messbarkeit der Führung.- Philosophien und ihr praktischer Nutzen.- Defizite im Führungs-Verständnis.- Praktische Grundlagen.- Philosophien für die Praxis.- Führungs-Dilemma Schicksal oder Chance.- Generelle Einschätzung.- Gallup-Studie.- Durchgeführte Management-Studien.- Führung sich und andere.- Führung ? auf den Punkt gebracht.- Führung bestimmende Komponenten.- Hauptfaktoren von Führungsaufgaben.- Führung im Dialog.- Praxisbeispiele.- Praxis-Beispiel einer Führungssituation im Bereich Verkauf/Warenhaus mit neuem Kundenfokus (Kundenorientierung).- Praxis-Beispiel einer Führungssituation im Kontext eines Personalabbaus.- Praxis-Beispiel einer Führungssituation im Bereich Betriebs-Organisation.- Praxisbeispiel einer Führungssituation im Cockpit eines Airbus.- Praxisbeispiel einer Führungssituation im Bereich Führung globaler Teams.- Praxisbeispiel einer Führungssituation im Bereich Ausgliederung eines Unternehmens mit anschließender Verschmelzung in einem übergeordneten Unternehmensverbund.- Praxisbeispiel einer Führungssituation im Bereich Personalberatung/Chemie.- Handreichungen für eine erfolgreiche Führung.- Der eigene Schlüssel.- Arbeitsorganisation Handreichungen und Empfehlungen.- Messbarkeit eigener Arbeitsproduktivitäten.- Führung beginnt im Kopf.- Arbeits-Hypothesen zum Vergleich.- Anmerkungen.- Abbildungsverzeichnis.- Nachwort.- Der Autor.