Alte Management-Weisheiten scheinen nicht mehr zu gelten. Geschäftsmodelle, die noch bis in die 90er Jahre des letzten Jahrhunderts funktionierten, müssen ausgetauscht werden. Dot.coms dringen in jeden kommerziellen Sektor ein, beeinflussen alte Geschäftsbeziehungen, rekonstruieren Märkte und greifen etablierte Preisgefüge an. Moore entwirft eine neue Management-Agenda für das Internet-Zeitalter. Er zeigt, warum der Aktienpreis der einzige wichtige Anker für das Management der Zukunft ist: als aussagekräftigster Indikator für den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens und als Antriebsfeder für notwendigen organisatorischen Wandel.

Für Firmen, die nicht auf die IT-Dynamik vorbereitet sind, entwickelt Moore ein an Lebenszyklen von Unternehmen orientiertes Vier-Phasen-Modell technologischer Adaption, um es auf unterschiedliche wirtschaftliche und mentale Voraussetzungen von Kunden und Firmen anzuwenden.

Ein brillantes Set von Navigationsinstrumenten, um die Tanker der Old Economy erfolgreich durch das Minenfeld der Dot.coms zu steuern.

Autorentext

Geoffrey A. Moore ist Präsident der international tätigen Unternehmensberatung "The Chasm Group" im kalifornischen Palo Alto. Seine Firma berät Unternehmen bei Marktforschung, Strategieentwicklung und Implementierung von Organisationsstrukturen. Er ist Autor so erfolgreicher Bücher wie "Das Tornado-Phänomen" (Gabler 1996).

Klappentext

Moore entwirft eine neue Management-Agenda für das Internet-Zeitalter. Ein brillantes Navigationssystem, um die Tanker der Old Economy erfolgreich durch das Minenfeld der Dot.coms zu steuern.

Zusammenfassung
"Empfehlenswert." Wirtschaftswoche, 08.11.2001

Inhalt

Das Zeitalter des Internet.- 2. Shareholder Value.- 3. Wettbewerbsvorteil.- 4. In Erwartung des großen Bebens.- 5. Triage.- 6. Bauen für die Ewigkeit.- Epilog.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.