Ganzheitlich produzieren

Autorentext
Professor Dieter Spath is the head and Walter Ganz the Director of the Fraunhofer Institute IAO, Stuttgart.

Leseprobe
"Ganzheitliche Produktionssysteme sind methodische Regelwerke und Handlungsanleitungen zur Herstellung von Produkten. Sie stellen eine Art Betriebsanleitung für die Produktion vor allem unter Berücksichtigung organisatorischer, personeller und wirtschaftlicher Aspekte dar. Ganzheitliche Produktionssysteme bestehen aus organisatorischen Konzepten (z.B. für die Prozessgestaltung oder für Gruppenarbeit), aus Modellen (z.B. Entgelt- und Arbeitszeitmodelle) sowie aus Methoden (z.B. KVP, TPM, JIT, Visualisierungsmanagement). Sie richten sich in erster Linie an das untere und mittlere Management sowie an die betrieblichen Mitarbeiter. Mithilfe Ganzheitlicher Produktionssysteme sollen diese Personengruppen in die Lage versetzt werden, auftretende Probleme wie z.B. mangelnde Qualität, zu geringe Verfügbarkeit, zu niedrige Nutzungsgrade, zu hohe Lagerbestände, qualifikatorische Über- und Unterforderung oder zu geringe Motivation eigenständig zu lösen. Das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) hat diesen Trend frühzeitig erkannt und beschäftigt sich seit mehreren Jahren intensiv mit der Entwicklung und Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen unterschiedlicher Branchen. Die im Rahmen dieser Projekte gewonnenen Erkenntnisse stellen ein umfassendes und fundiertes Wissen zum Thema Ganzheitliche Produktionssysteme dar. Dieses Wissen wurde in diesem Buch mit dem Ziel aufbereitet, den Unternehmen nicht allein einen kurzen Überblick über die Theorie, sondern v.a. einen handlungsorientierten, praxisgerechten Leitfaden zur Verfügung zu stellen, der durch die Beschreibung von Best-Practice-Lösungen abgerundet wird. Die Leser erhalten damit eine Fülle von Hinweisen und konkreten Anregungen, die sie für die Planung, für den Betrieb und für die permanente Verbesserung aller Prozesse zur Leistungserstellung in ihrem Unternehmen so nutzen können, dass deren Wettbewerbsfähigkeit auch in Zukunft sichergestellt ist."

Inhalt
Aus dem Inhalt: 1 Revolution durch Evolution Neue Antworten auf neue Fragen 2Alle profitieren Herausragende Kennzeichen eines Produktionssystems 3 Was ein Produktionssystem ausmacht Erfolgreiche Lösungsbausteine 4 Ein Produktionssystem gibt es nicht von der Stange Die unternehmensspezifische Ausgestaltung 5 Beginnen Sie, ehe Sie es müssen Ein Produktionssystem implementieren 6 So machen es die Besten Beispiele aus der Praxis 7Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie Hintergrundwissen für den Manager 8Die Bandbreite möglicher Lösungen Die Konzepte der Unternehmensmodelle Ausblick Morgen ist heute schon gestern Anhang Wir über uns Herausgeber- und Autorenverzeichnis Für Sie ausgewählt Literaturverzeichnis Das Glossar der Problemlösungshilfen Konzepte und Methoden