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Personalentwicklung bei hoher Mitarbeiterfluktuation
Gabriele Sprenger

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2.3, FernUniversität Hagen, 22 Quellen im Li... Weiterlesen
Geheftet (Geh), 20 Seiten  Weitere Informationen
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Beschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2.3, FernUniversität Hagen, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalentwicklung sichert und steigert den Erfolg eines Unternehmens. Ohne die erforderlichen Qualifikationen und Motivationen ist Wettbewerbsfähigkeit nicht gegeben. Besteht im Unternehmen allerdings eine hohe Fluktuation, so kann Personalentwicklung aus Unternehmenssicht unwirksam und unökonomisch werden. Ziel ist aufzuzeigen, wie das Unternehmen mit hoher Fluktuation umgehen muss, um Personalentwicklung erfolgreich durchzuführen. Dazu wird zunächst auf die Bedeutung und die Zielsetzung der Personalentwicklung eingegangen. Im Anschluss daran erfolgt die Auseinandersetzung mit der Darstellung und den Folgen von Fluktuation. Aus diesen Erkenntnissen heraus erfolgt die Vertiefung in die Thematik der Personalentwicklung bei hoher Fluktuation. Es wird dabei näher auf personalwirtschaftliche Instrumente eingegangen, die das Unternehmen zu ergreifen hat, um erfolgreiche Personalentwicklung auszuüben.

Klappentext

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2.3, FernUniversität Hagen, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1. Einführung in die Thematik 2. Personalentwicklung im personalwirtschaftlichen Zusammenhang 2.1 Begriff der Personalentwicklung 2.2 Relevanz im Unternehmen 2.2.1 Interessen des Unternehmens 2.2.2 Interessen der Personalvermögensträger 2.3 Personalentwicklung als Investition 2.4 Risiken der Investition in Personalentwicklung 3. Fluktuation in Unternehmen 3.1 Definition 3.2 Gründe und Ursachen 3.3 Fluktuationskosten 3.4 Auswirkungen auf das Personalvermögen 4. Personalentwicklung bei hoher Fluktuation 4.1 Personalvermögenssicherung 4.1.1 Methoden zur Bindung von Personalvermögen 4.1.2 Personalmarketing 5. Fazit Literaturverzeichnis [...] Personalentwicklung sichert und steigert den Erfolg eines Unternehmens. Ohne die erforderlichen Qualifikationen und Motivationen ist Wettbewerbsfähigkeit nicht gegeben. Besteht im Unternehmen allerdings eine hohe Fluktuation, so kann Personalentwicklung aus Unternehmenssicht unwirksam und unökonomisch werden. Ziel ist aufzuzeigen, wie das Unternehmen mit hoher Fluktuation umgehen muss, um Personalentwicklung erfolgreich durchzuführen. Dazu wird zunächst auf die Bedeutung und die Zielsetzung der Personalentwicklung eingegangen. Im Anschluss daran erfolgt die Auseinandersetzung mit der Darstellung und den Folgen von Fluktuation. Aus diesen Erkenntnissen heraus erfolgt die Vertiefung in die Thematik der Personalentwicklung bei hoher Fluktuation. Es wird dabei näher auf personalwirtschaftliche Instrumente eingegangen, die das Unternehmen zu ergreifen hat, um erfolgreiche Personalentwicklung auszuüben.

Produktinformationen

Titel: Personalentwicklung bei hoher Mitarbeiterfluktuation
Autor: Gabriele Sprenger
EAN: 9783640173341
ISBN: 978-3-640-17334-1
Format: Geheftet (Geh)
Herausgeber: GRIN Publishing
Genre: Betriebswirtschaft
Anzahl Seiten: 20
Gewicht: 44g
Größe: H210mm x B148mm x T1mm
Jahr: 2008
Auflage: 1. Auflage.

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