Führungsinstrument Kommunikation

Leichtverständlich und informativ vermittelt "Führungsinstrument Kommunikation" wesentliche kommunikative Anforderungen an Führungskräfte in typischen Kontaktsituationen.

Grundsätze, Methoden und Techniken der kommunikativen Rhetorik, rhetorische Führungsstile und partnerorientiertes Führungsverhalten werden beschrieben. Erkenntnisse aus der Praxis geben Sicherheit für eine sichere Vortragsgestaltung, Verhandlungsführung und Gesprächsmoderation.

Führungseerfolg durch partnerorientiertes Verhalten

Autorentext

Prof. Dr. Günther Richter ist freier Dozent, Trainer und Berater für Management, Kommunikation und Rhetorik. Die Erkenntnisse und Erfahrungen dafür hat er in langen Jahren als Wissenschaftler und praxisorientierter Sprachforscher gesammelt. Seine derzeitigen Arbeitsschwerpunkte sind Management- und Marketingkommunikation, kommunikatives Führungsverhalten und Mitarbeiterführung.

Klappentext

Leicht verständlich und informativ vermittelt das Buch wesentliche kommunikative Anforderungen an Führungskräfte in typischen Situationen.

Inhalt

1. Kommunikation, Information, Organisation und Führung.- 1.1 Untemehmensführung als Kommunikationsaufgabe.- 1.2 Kommunikationsstruktur und kommunikations-, informations- und sprachintensive Tätigkeiten im Unternehmen.- 1.3 Kommunikations- und Informationsmanagement.- 1.4 Fallbeispiel: Soviel Zeit muß sein.- 1.5 Kommunikative Führungsqualifikationen.- 1.6 Unternehmungen sind keine Unterlassungen - zehn kommunikative Führungsgrundsätze.- 1.7 Fallbeispiel: Die Führungsgrundsätze der Deutschen Waggonbau AG (DWA).- 1.8 Führungspersönlichkeit und Kommunikationskultur.- 2. Mitarbeiterführung Kommunikation und Teamwork.- 2.1 Das Führungssystem.- 2.2 Führungsfunktion, Führungseffektivität und Führungsverhalten.- 2.3 Führungsstile.- 2.4 Test: Die Führungspraxis auf dem Prüfstand.- 2.5 Das Gespräch als Schlüssel zu den Mitarbeitern.- 2.6 Kommunikationskonflikte, Konfliktmanagement und Motivation.- 3. Zeitgemäße Präsentation.- 3.1 Präsentation und Persönlichkeit.- 3.2 Kommunikationsplanung und der Umgang mit der Angst..- 3.3 Vortragsarten im Unternehmen und die Präsentationsdramaturgie.- 3.4 Problemlösung durch Argumentation.- 3.5 Sprachliche Gestaltung mündlicher Äußerungen.- 3.6 Sprecherische und körpersprachliche Gestaltung mündlicher Äußerungen.- 3.7 Präsentationstechniken.- 4. Professionelle Gesprächsführung.- 4.1 Das Know-how effektiven Beratens und Verhandeins.- 4.2 Gesprächsvorbereitung der Gesprächsplan des Moderators.- 4.3 Gesprächsverlauf Moderation und Gestaltung.- 4.4 Gesprächsauswertung.- 4.5 Überzeugende Argumentationsmethoden und rationelle Fragetechniken.- 4.6 Akquisitions-/Verkaufsgespräche und Telefonmarketing.- 4.7 Fallbeispiele.- 5. Kommunikationstraining wie Führungskräfte ihrKommunikationsverhalten verbessern.- 5.1 Förderung der Kommunikationskompetenz und Bildungsangebot.- 5.2 Datenpools und Wegweiser: Wie finden Sie das Richtige?.- 5.3 Voraussetzungen und Leitfäden des Kommunikationstrainings.- 5.4 Der Kommunikationstrainer.- 5.5 Das sozial-kommunikative Rollenspiel und andere Trainingsmethoden.- 5.6 Fallbeispiel 1: Programm der HOFFMANN & PARTNER, Fortbildung und Beratung GmbH Halle/Saale, für ein Management-Training von Führungskräften.- 5.7 Fallbeispiel 2: OLYMP Markt- und.- 5.8 Betriebswirtschaftliches Labor International.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.