Führungsinformationssysteme

Autorentext
Dr. Wolfgang Behme leitet die Abteilung Purchasing Analytics Systems in der Continental AG. Dr. Behme schreibt regelmäßig Artikel sowie Buchbeiträge zum Thema Business Intelligence und ist Herausgeber verschiedener Sammelbände. Dr. rer. pol. Katja Schimmelpfeng ist Oberassistentin am Institut für Unternehmensplanung, Abt. Produktionswirtschaft, der Universität Hannover.

Inhalt
Theoretische Grundlagen.- Führungsinformationssysteme: Geschichtliche Entwicklung, Aufgaben und Leistungsmerkmale.- Der Auswahlprozeß von Werkzeugen zum Aufbau von Führungsinformationssystemen.- Einsatzkriterien, kritische Erfolgsfaktoren und Einführungsstrategien für Führungsinformationssysteme.- Führungsinformationssysteme (FIS): Einführungskonzepte und Entwicklungspotentiale.- Computer Aided Team Werkzeuge als Bestandteile von Führungsinformationssystemen.- Erfahrungen mit Führungsinformationssystemen in Betrieben der Planwirtschaft.- Perspektiven für die DV-Unterstützung des Controlling mit Hilfe von Führungsinformationssystemen.- Anwendererfahrungen.- Entwicklung und Einführung eines Konzernsteuerungssystems bei der Westdeutschen Landesbank (WestLB).- Management-Informations-Systeme Konzeption und Einführung in einer Großsparkasse.- Erfahrungen mit einem FIS bei der Deutschen Lufthansa.- Die Einführung entscheidungsorientierter Führungsinformationssysteme am Beispiel einer Kunden- und Sortimentsanalyse für die Hoechst AG.- Integrationskonzepte externer Wirtschaftsinformationen für Führungsinformationssysteme.- Executive Information im internationalen Konzern.- Das Projekt Einführung Neues Berichtswesen im Sinne eines Führungsinformationssystems (FIS) in ein internationales Unternehmen.- FIS bei der Merbag-Gruppe: Strategien, Gesamtintegration und Konzeption.- Borderless Business Führungsinformations- Management im globalen Konzern.