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Unternehmen steuern mit Controlling

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Wenn man auf den Internet-Seiten des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit das Stichwort Controlling aufruft, findet man di... Weiterlesen
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Beschreibung

Wenn man auf den Internet-Seiten des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit das Stichwort Controlling aufruft, findet man diesen Satz: Viel zu we- ge Unternehmen betrachten das Controlling in guten Zeiten als Managementa- gabe. Folge: Controlling wird vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen stark vernachlässigt. Aber: Schnell verändernde Marktbedingungen (u.a. Nachf- geveränderungen, neue Konkurrenten) oder interne Faktoren im Unternehmen (z.B. hohe Belastungen durch Zinsen und Tilgungen) zwingen Unternehmer dazu, präziser zu planen und heute die Weichen für morgen zu stellen: eben durch C- trolling. Es lohnt sich also für die Verantwortlichen eines Unternehmens, sich mit Contr- ling und den Controlling-Methoden auseinanderzusetzen. Dabei soll Sie dieses Buch unterstützen. Ziel dieses Buches ist es, auf der Grundlage einer praxiserprobten Controller- Leistung gleichsam eine roadmap zur Einführung eines funktionsfähigen Contr- lings in einem Unternehmen zu liefern. Es soll also ein Praktiker-Buch sein, das Sie nun in Händen haben, in dem allerdings die wichtigsten modernen wiss- schaftlichen Erkenntnisse nicht fehlen. Dieses Buch soll Sie begleiten, wenn Sie als Leiter eines Unternehmens den C- trolling-Prozeß installieren oder verbessern wollen. Insbesondere auch die in - pitel 6 beschriebenen Controlling-Projekte mit den im Anhang beigefügten F- mularen werden Sie unterstützen, wenn Ihr Unternehmen out of balance geraten ist. Dabei ist es unerheblich, ob Sie die in diesem Buch beschriebenen Erfahr- gen in einem größeren oder einem eher mittlerem Unternehmen umsetzen wollen. Problemstellungen und Lösungen sind davon unberührt.

Klappentext

Wenn man auf den Internet-Seiten des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit das Stichwort "Controlling" aufruft, findet man diesen Satz: "Viel zu we- ge Unternehmen betrachten das Controlling in guten Zeiten als Managementa- gabe. Folge: Controlling wird vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen stark vernachlässigt. Aber: Schnell verändernde Marktbedingungen (u.a. Nachf- geveränderungen, neue Konkurrenten) oder interne Faktoren im Unternehmen (z.B. hohe Belastungen durch Zinsen und Tilgungen) zwingen Unternehmer dazu, präziser zu planen und heute die Weichen für morgen zu stellen: eben durch C- trolling." Es lohnt sich also für die Verantwortlichen eines Unternehmens, sich mit Contr- ling und den Controlling-Methoden auseinanderzusetzen. Dabei soll Sie dieses Buch unterstützen. Ziel dieses Buches ist es, auf der Grundlage einer praxiserprobten Controller- Leistung gleichsam eine roadmap zur Einführung eines funktionsfähigen Contr- lings in einem Unternehmen zu liefern. Es soll also ein Praktiker-Buch sein, das Sie nun in Händen haben, in dem allerdings die wichtigsten modernen wiss- schaftlichen Erkenntnisse nicht fehlen. Dieses Buch soll Sie begleiten, wenn Sie als Leiter eines Unternehmens den C- trolling-Prozeß installieren oder verbessern wollen. Insbesondere auch die in - pitel 6 beschriebenen Controlling-Projekte mit den im Anhang beigefügten F- mularen werden Sie unterstützen, wenn Ihr Unternehmen "out of balance" geraten ist. Dabei ist es unerheblich, ob Sie die in diesem Buch beschriebenen Erfahr- gen in einem größeren oder einem eher mittlerem Unternehmen umsetzen wollen. Problemstellungen und Lösungen sind davon unberührt.



Inhalt

Warum Controlling.- Transparenz schaffen im Tagesgeschäft.- Finanzorientiertes Controlling.- Investitions- und Projektcontrolling.- Transparenz schaffen für die Zukunft.- Typische Controlling-Projekte.

Produktinformationen

Titel: Unternehmen steuern mit Controlling
Untertitel: Leitfaden und Toolbox für die Praxis
Autor:
EAN: 9783540235798
ISBN: 978-3-540-23579-8
Format: Fester Einband
Herausgeber: Springer Berlin Heidelberg
Genre: Management
Anzahl Seiten: 304
Gewicht: 619g
Größe: H235mm x B155mm x T22mm
Jahr: 2005
Auflage: 2005

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