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Erfolgreiche Arbeitgebermarken-Gestaltung bei potentiellen und bestehenden Arbeitnehmern

  • Kartonierter Einband
  • 120 Seiten
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Frank Huber ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing I an der Johannes Gutenberg-Uni... Weiterlesen
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Beschreibung

Autorentext

Frank Huber ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing I an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Direktor des Center of Market-Oriented Product and Production Management (CMPP) an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz sowie Partner der Strategie- und Managementberatung 2hm & Associates GmbH in Mainz.



Klappentext

Mit der Problematik des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels konfrontiert, müssen sich Unternehmen der Herausforderung stellen, talentierte Mitarbeiter zu finden und langfristig an sich zu binden. Dabei finden sie sich in einem "War for Talent" wieder, müssen sich gegenüber ihren Wettbewerbern differenzieren und sich als Top-Arbeitgeber positionieren. Aus strategischer Sicht ist es dabei relevant, die wichtigsten Einflussfaktoren der Wahrnehmung eines Arbeitgebers zu kennen, um diese zielgruppengerecht gestalten zu können.Zentrales Anliegen der vorliegenden Arbeit ist daher die Identifikation der Einflussgrößen der Arbeitgeberattraktivität sowie die Bestimmung deren Einflussgrads auf die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern. Zur Klärung der Forschungsfrage erfolgt die Konzeptualisierung eines Kausalmodells, das mittels PLS empirisch überprüft wird. Vordergründig wird unter anderem der Einfluss von Karrierechancen, Produktqualität, sozialen Faktoren, Entgeltpolitik, Image und Fortbildungsmaßnahmen auf die Arbeitgeberattraktivität untersucht. Des Weiteren wird die Frage verfolgt, ob für unterschiedliche Beschäftigungsdauern bzw. Hierarchiestufen die Wahrnehmung der Arbeitgeberattraktivität variiert.Zentrale Erkenntnis der Untersuchung ist, dass vor allem das Image eine wichtige Determinante der Arbeitgeberattraktivität darstellt. Daneben sind auch Karrierechancen und Fortbildungsmaßnahmen relevante Faktoren. Weiterhin wurde festgestellt, dass soziale Faktoren und das Entgelt keine starke Wirkung auf die Arbeitgeberattraktivität haben. Allerdings steigt bei zunehmender Beschäftigungsdauer die Relevanz der beiden Faktoren an.Auf Grund der Ergebnisse können wertvolle Handlungsempfehlungen für die unternehmerische Praxis abgeleitet und Ansatzpunkte für zukünftige wissenschaftliche Forschungsvorhaben aufgezeigt werden.



Inhalt

1. Zur Relevanz von Employer Branding 2. Konzeptionelle und theoretische Grundlagen des Employer Branding 2.1 Konzeption von Employer Branding 2.2 Theoretische Bezugspunkte für die Untersuchung von Employer Branding 3. Konzeptualisierung eines Untersuchungsmodells zur Analyse von Employer Branding 3.1 Einflussgrößen auf Employer Attractiveness 3.2 Einfluss von Employer Attractiveness 3.3 Einflussgrößen des Untersuchungsmodells 4. Empirische Überprüfung des Untersuchungsmodells 4.1 Auswahl einer geeigneten Untersuchungsmethode 4.2 Erhebung der Daten 4.3 Operationalisierung der zu untersuchenden Konstrukte und Darstellung der Ergebnisse und Gütekriterien auf Messmodellebene 4.4 Darstellung der Ergebnisse der PLS-Schätzung auf Strukturmodellebene 4.5 Überprüfung des moderierenden Effekts der Beschäftigungsdauer 4.6 Überprüfung des moderierenden Effekts der Position im Hierarchiegefüge 4.7 Interpretation der Ergebnisse 4.8 Implikationen für die unternehmerische Praxis 4.9 Implikationen für die Marketingforschung 5. Schlussbetrachtung

Produktinformationen

Titel: Erfolgreiche Arbeitgebermarken-Gestaltung bei potentiellen und bestehenden Arbeitnehmern
Autor:
EAN: 9783844101584
ISBN: 978-3-8441-0158-4
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: Josef Eul Verlag GmbH
Genre: Werbung & Marketing
Anzahl Seiten: 120
Gewicht: 183g
Größe: H216mm x B151mm x T10mm
Veröffentlichung: 01.06.2012
Jahr: 2012

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