Zukunftsorientiertes Controlling: Prozesse digitalisieren. Potenziale nutzen. Die Digitalisierung der Wirtschaft schreitet voran und nimmt in jüngster Zeit verstärkt auch Einfluss auf die klassischen Disziplinen und Abteilungen der Unternehmen. Nicht zuletzt stellen die neuen digitalen Möglichkeiten auch das Controlling vor gewaltige Herausforderungen. Dabei stellen sich in der Praxis immer wieder Fragen wie: Welche Vorteile bietet zukunftsorientiertes Controlling? Wie können Automatisierung, Machine Learning und Algorithmen bisher bekannte Controlling-Prozesse auch in KMU optimieren und zukunftsfähig aufstellen? Mit diesen und weiteren aktuellen Themen beschäftigen sich die Autoren des Buches. Anhand des Beispiels der fiktiven Brauerei Mälzers welches sich als roter Faden durch alle Kapitel zieht werden die einzelnen Steuerungs-Werkzeuge vorgestellt und der Prozess hin zum zukunftsorientierten Controlling veranschaulicht. Dabei werden Chancen und Optimierungspotenziale der digitalen Transformation anschaulich aufgezeigt, zum Beispiel bei der Budgetplanung, bei der Entwicklung von Frühwarnsystemen mit Kennzahlen oder auch beim Vertriebs- und Nachhaltigkeitscontrolling. Fundierte Lösungsvorschläge und Beispiele sowie ein konkreter Umsetzungsfahrplan unterstützen Unternehmen bei der digitalen Transformation und bieten praxisgerechte Hilfe bei der Entwicklung einer erfolgreichen und gleichzeitig nachhaltigen Controlling-Strategie für die Zukunft. Inhaltsverzeichnis: 1. Reporting 2. Budgetplanung 3. Vertriebscontrolling 4. Forecast 5. Frühwanrsystem 6. Mitarbeiterzufriedenheit 7. Nachhaltigkeitscontrolling

Klappentext

In den letzten Jahren hat die Digitalisierung verstärkt Einzug in den klassischen Disziplinen der Unternehmen gehalten. Die neuen digitalen Möglichkeiten stellen u. a. besondere Herausforderungen an das Controlling. Welche Vorteile bietet zukunftsorientiertes Controlling? Wie können Automatisierung, Machine Learning und Algorithmen Controllingprozesse zukunftsfähig aufstellen? Dieses Buch stellt anhand eines Beispielunternehmens die einzelnen Werkzeuge vor, die helfen, Ihr Unternehmen zukunftsorientiert zu steuern. Die Chancen der digitalen Transformation werden durch Verbesserungsvorschläge von der Budgetplanung über Frühwarnsysteme mit Kennzahlen bis hin zum Nachhaltigkeitscontrolling aufgezeigt. Dabei werden zu den einzelnen Problemstellungen fundierte Lösungen anhand praktischer Umsetzungsbeispiele erläutert. Ein Umsetzungsfahrplan für Ihr Unternehmen unterstützt Sie bei der digitalen Transformation in eine erfolgreiche Zukunft. 1. Reporting 2. Budgetplanung 3. Vertriebscontrolling 4. Forecast 5. Frühwanrsystem 6. Mitarbeiterzufriedenheit 7. Nachhaltigkeitscontrolling