Die soziale Netzwerkanalyse wird als Methode für die
Messung und Bewertung von informellen Netzwerken
derzeit viel diskutiert.
In dieser Arbeit werden die Möglichkeiten dieses
Tools in der Personalentwicklung aufgezeigt.
Dabei werden die theoretischen Grundlagen des
Sozialen Kapitals erarbeitet und besonders auf die
Strukturen schwacher Verbindungen, die gerade in der
Arbeitswelt aktuell sind, eingegangen.
Es wird gezeigt, dass Vertrauen die Grundlage allen
sozialen Kapitals bildet und
Information die Verbindung der Akteure darstellt.
Zudem werden die Analyseverfahren und Möglichkeiten
der Netzwerkanalyse vorgestellt.
Ein eigens entwickelter Prozess der
Personalentwicklung bildet die Grundlage für die
Zusammenführung der Erkenntnisse.
Das Buch richtet
sich an Personalverantwortliche, die über die
Standard- Methoden
hinaus neue Ansätze kennen lernen wollen.

Autorentext
Mag. (FH), Studium "Betriebliches Projekt- und Prozessmanagement" an der Fachhochschule Vorarlberg mit Spezialisierung auf Human Ressource Management. Verantwortlich für Organisations- und Personalentwicklung bei einem mittelständischen Unternehmen in Österreich.

Klappentext
Die soziale Netzwerkanalyse wird als Methode für die Messung und Bewertung von informellen Netzwerken derzeit viel diskutiert. In dieser Arbeit werden die Möglichkeiten dieses Tools in der Personalentwicklung aufgezeigt. Dabei werden die theoretischen Grundlagen des Sozialen Kapitals erarbeitet und besonders auf die Strukturen schwacher Verbindungen, die gerade in der Arbeitswelt aktuell sind, eingegangen. Es wird gezeigt, dass Vertrauen die Grundlage allen sozialen Kapitals bildet und Information die Verbindung der Akteure darstellt. Zudem werden die Analyseverfahren und Möglichkeiten der Netzwerkanalyse vorgestellt. Ein eigens entwickelter Prozess der Personalentwicklung bildet die Grundlage für die Zusammenführung der Erkenntnisse. Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche, die über die Standard- Methoden hinaus neue Ansätze kennen lernen wollen.