Aktives Projektmanagement für das Bauwesen

Dieses Buch solI einen Beitrag leisten, Termin- und Kosteniiberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zukiinftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuflihren, lastet auf den Schultem aller Projektmanager. Insbesondere Bauvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Gerade unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertriige mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden k6nnen, abgeschlossen. Das flihrt oftmals zu Kapazitiitsproblemen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, urn mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschiiftigt hat, weiB, daB die Ursache der Zeit- und Kosteniiberschreitungen iiberwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Die Voraussetzung flir die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation. Dieses Buch solI allen Architekten, Bauingenieuren, Bauherm und Projektleitem eine Hilfe sein EEl beim Aufbau eines Projektmanagements, EB bei der Durchfiihrung der Projektplanung, EB beim Projektcontrolling, EEl bei der Projektsteuerung. Die in dieses Buch eingebrachten Erfahrungen habe ich wiihrend meiner lSjahrigen Tiitigkeit als Projektmanager und Abteilungsleiter in der Industrie sowie meiner Berater-und Trainertiitigkeit ge
ammelt. In dieser Zeit habe ich auch zahlreiche Baufirmen beraten, so daB deren spezifische Bediirfnisse in dieses Werk einflieBen. Die Gr6Benordnung der Projekte reichte dabei von 100 000 DM bis 30 Millionen DM. Die Unterstiitrung durch EDV ist bei der Projektabwicklung unumgiinglich.

Autorentext
Dr. Erik Wischnewski studierte 1975-1980 Astrophysik und Mathematik in Hamburg. 2002 promovierte er in Graz zum Thema Projektmanagement. Von 1980 bis 1989 sammelte der Autor als Projektmanager und Abteilungsleiter bei AEG umfangreiche Erfahrungen in der Abwicklung großer Entwicklungsprojekte. Anschließend ist er als freier Projektberater bei Banken und Versicherungen, in der Industrie und im Bauwesen tätig gewesen. Seit 1998 beschäftigt sich Dr. Erik Wischnewski mit Systemanalyse, Konzeptierung und Entwicklung von Software. Ehrenamtlich war er Sektions- und Sternwartenleiter sowie Vorstandsmitglied der Gesellschaft für volkstümliche Astronomie und ist über 30 Jahre lang als Dozent an zahlreichen deutschen Volkshochschulen und Planetarien tätig gewesen.

Inhalt
1 Aufbau einer Projektorganisation.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt?.- 1.3 Projektleitung und Projektteam.- 1.4 Projektbüro.- 1.5 Durchführung von Besprechungen.- 1.6 Mitarbeiterführung.- 2 Anforderungen an die Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Erfordernisse.- 2.2 Das Konzept ProAb.- 2.3 Die sechs Gebote des Projektmanagements.- 2.4 Realisierung eines Frühwarnsystems.- 2.5 Projektmanagementsoftware.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- 3.2 Projektstrukturplan.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.4 Netzplan.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- 3.6 Kapazität.- 3.7 Diagramme.- 3.8 MS-Project.- 3.9 CA-SuperProject.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Allgemeiner Ablauf.- 4.2 Berichtswesen.- 4.3 Fremdkosten.- 4.4 Störungen.- 4.5 Tabellen und Balkenplan.- 4.6 Diagramme.- 4.7 MS-PROJECT.- 4.8 CA-SuperProject.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- 5.2 Projektbericht.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- 5.4 Kapazität.- 5.5 Problemidentifikation.- 5.6 Situationsanalyse.- 5.7 Steuerungsmaßnahmen.- 5.8 Fallstudie Projekt DORA.- Stichwortverzeichnis.