Verrechnungspreise für unternehmensinterne Dienstleistungen

Durch den stetigen Anstieg der Gemeinkosten stehen indirekte Leistungen im Focus der betriebswirtschaftlichen Betrachtung. Ziel pretialer Lenkung von unternehmerischen Teileinheiten ist es, Marktprinzipien zur Steuerung von innerbetrieblichen Leistungen zu etablieren. Wurde dieser Ansatz bei Sachleistungen realisiert, fehlt er bei Dienstleistungen weitgehend. Erhard Scherz entwickelt ein Konzept zur Verrechnung von innerbetrieblichen Dienstleistungen. Der Autor diskutiert, für welche Dienstleistungen eine Einzelverrechnung sinnvoll ist, auf welcher Grundlage Verrechnungspreise zu definieren sind und wie die Verrechnung in die Führungsstruktur des Unternehmens eingebettet werden kann.

Autorentext

Dr. Erhard Scherz war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Logistik der Technischen Universität München. Heute leitet er das Controlling und die Strategieentwicklung in einem Unternehmen der chemischen Industrie.

Klappentext

Der Autor diskutiert, für welche Dienstleistungen eine Einzelverrechnung sinnvoll ist, auf welcher Grundlage Verrechnungspreise zu definieren sind und wie die Verrechnung in die Führungsstruktur des Unternehmens eingebettet werden kann.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Organisations- und kostentheoretischer Rahmen der Leistungsverrechnung.- 3. Unternehmensinterne Dienstleistungen.- 4. Verrechnung unternehmensinterner Leistungen auf Basis von Verrechnungspreisen.- 5. Gesamtkonzeption zur Gestaltung eines Verrechnungspreissystems für unternehmensinterne Dienstleistungen.- 6. Zusammenfassung und Ausblick.