Menschenbilder in Veränderungsprozessen im Gesundheitsbereich

Durch die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umbrüche und dem stark steigenden Gesundheitsbewusstsein und -bedürfnis sind Änderungen im Gesundheitsbereich notwendig. Zur Bewältigung dieser komplexen Anforderungen bedarf es vielschichtige Lösungen, welche ein Management vor große Herausforderungen stellt. Hierbei spielt das gelebte Menschenbild eine wichtige Rolle in Bezug auf die Qualität und den Erfolg von Systemveränderungen in den einzelnen Organisationen. Laut Senge spielt es keine Rolle, wie angestrengt sich MitarbeiterInnen bemühen, ob sie einen anständigen Charakter haben, oder edle Ansichten verfolgen. Solange die Struktur unverändert bleibt, ist es irrelevant was die Menschen zu tun versuchen, es wird ihnen nicht gelingen, ihre Ergebnisse zu erzielen zu denen sie potentiell fähig wären. Warum sind einige Organisationen erfolgreicher als andere? Diese Frage habe ich versucht in der folgenden Arbeit zu beantworten.

Autorentext

Doris Lienher MSc. ist seit 2013 im Krankenhausmanagement an der Univ. Klinik Salzburg tätig. Im Masterlehrgang Pflegemanagement an der Donau Univ. Krems (2008-2011) legte sie ihren Schwerpunkt auf das Thema - Auswirkungen des gelebten Menschenbildes von Führungspersonen auf die Mitarbeiter.

Klappentext

Durch die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umbrüche und dem stark steigenden Gesundheitsbewusstsein und -bedürfnis sind Änderungen im Gesundheitsbereich notwendig. Zur Bewältigung dieser komplexen Anforderungen bedarf es vielschichtige Lösungen, welche ein Management vor große Herausforderungen stellt. Hierbei spielt das gelebte Menschenbild eine wichtige Rolle in Bezug auf die Qualität und den Erfolg von Systemveränderungen in den einzelnen Organisationen. Laut Senge spielt es keine Rolle, wie angestrengt sich MitarbeiterInnen bemühen, ob sie einen anständigen Charakter haben, oder edle Ansichten verfolgen. Solange die Struktur unverändert bleibt, ist es irrelevant was die Menschen zu tun versuchen, es wird ihnen nicht gelingen, ihre Ergebnisse zu erzielen zu denen sie potentiell fähig wären. Warum sind einige Organisationen erfolgreicher als andere? Diese Frage habe ich versucht in der folgenden Arbeit zu beantworten.