Motivationsfaktoren bei Veränderungsprozessen

Die Forschungsarbeit beschäftigt sich mit der Frage, welche Motivationsfaktoren den Arbeitsalltag bei diplomierten Pflegepersonen im Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien bestimmen und wie diese im Arbeitsalltag aufrecht erhalten und gefördert werden können. Die Basis der Arbeit sind die in der Theorie verwendeten Motivationsfaktoren im Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien, die den Ergebnissen der Analyse gegenübergestellt wurden. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen dienen als Vorlage zur Umsetzung im Krankenhaus. Die Motivationsfaktoren wie z. B. Spaß an der Arbeit, das Einbringen von Ideen und deren Umsetzung, der Wunsch nach Lob, Anerkennung, ehrlicher, konstruktiver Kritik sowie Rückmeldungen von Patient/inn/en und Kolleg/inn/en werden in dieser Arbeit aufgezeigt und mit Anleitungen zur praktischen Umsetzung ergänzt. Weitere Schwerpunkte sind Führungsstile, Leitbilder, materielle und immaterielle Motivationsinstrumente sowie die Beschreibung von Veränderungsprozessen durch Einflussfaktoren von Motivation und Demotivation.

Autorentext

Doris Janeba, MMSc, MBA: Diplomierte Gesundheits-und Krankenschwester,Praxisanleiterin und Mentorin, Studium für Ge-sundheitsmanagement, Basales und MittleresPflegemanagement, Health Care Management,Höheres Pflegemanagement. Beteiligung anProjekten wie Arbeitsgruppe RestrukturierungZentralambulanzen, Zertifizierungsverfahren, Demenz.

Klappentext

Die Forschungsarbeit beschäftigt sich mit der Frage, welche Motivationsfaktoren den Arbeitsalltag bei diplomierten Pflegepersonen im Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien bestimmen und wie diese im Arbeitsalltag aufrecht erhalten und gefördert werden können. Die Basis der Arbeit sind die in der Theorie verwendeten Motivationsfaktoren im Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien, die den Ergebnissen der Analyse gegenübergestellt wurden. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen dienen als Vorlage zur Umsetzung im Krankenhaus. Die Motivationsfaktoren wie z. B. Spaß an der Arbeit, das Einbringen von Ideen und deren Umsetzung, der Wunsch nach Lob, Anerkennung, ehrlicher, konstruktiver Kritik sowie Rückmeldungen von Patient/inn/en und Kolleg/inn/en werden in dieser Arbeit aufgezeigt und mit Anleitungen zur praktischen Umsetzung ergänzt. Weitere Schwerpunkte sind Führungsstile, Leitbilder, materielle und immaterielle Motivationsinstrumente sowie die Beschreibung von Veränderungsprozessen durch Einflussfaktoren von Motivation und Demotivation.