Geschäftsmodelle für IPTV

Kabel, Satellit und zukünftig auch Breitbandverbindungen? In unseren europäischen Nachbarstaaten ist Fernsehen über Internetverbindungen seit einigen Jahren auf dem Vormarsch. Wie sehen potentielle und existierende Geschäftsmodelle im IPTV in Deutschland aus? Nach einem kurzen Abriss technischer Voraussetzungen, einer Abgrenzung des Begriffs IPTV vs. Internet TV und der Darstellung von Dienstangeboten, wird zur theoretischen Fundierung auf die Begrifflichkeit des Geschäftsmodells eingegangen. Der Begriff des Geschäftsmodells ist in der Literatur nicht einheitlich definiert bzw. besitzt unterschiedliche konstituierende Elemente. Vier verschiedene Geschäftsmodelle werden entwickelt, wie die IPTV Marktakteure die technologischen Entwicklungen in ihr Geschäftsmodell integrieren und auf die Kundenbedürfnisse eingehen können. Dabei liegt der Schwerpunkt der Betrachtung auf der Ausgestaltung der Angebote und der Erlöserzielung der Unternehmen. Die empirische Überprüfung der Geschäftsmodelle erfolgt anhand von Experteninterviews mit Hilfe eines leitfadengestützten Fragebogens. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger der Medienbranche, Wirtschaftswissenschaftler und Studenten.

Autorentext
Brandes, Dominic Dominic Brandes, Dipl.-Kfm., geb. am 03.05.1982 in Hildesheim: Studium der Medienwirtschaft an der Technischen Universität (TU) Ilmenau. Hauptstudium mit Schwerpunkt Marketing und Informationsmanagement. Bis Juli 2008 auf Weltreise durch Südamerika, Neuseeland und Australien.

Klappentext

Kabel, Satellit und zukünftig auch Breitbandverbindungen? In unseren europäischen Nachbarstaaten ist Fernsehen über Internetverbindungen seit einigen Jahren auf dem Vormarsch. Wie sehen potentielle und existierende Geschäftsmodelle im IPTV in Deutschland aus? Nach einem kurzen Abriss technischer Voraussetzungen, einer Abgrenzung des Begriffs IPTV vs. Internet TV und der Darstellung von Dienstangeboten, wird zur theoretischen Fundierung auf die Begrifflichkeit des Geschäftsmodells eingegangen. Der Begriff des Geschäftsmodells ist in der Literatur nicht einheitlich definiert bzw. besitzt unterschiedliche konstituierende Elemente. Vier verschiedene Geschäftsmodelle werden entwickelt, wie die IPTV Marktakteure die technologischen Entwicklungen in ihr Geschäftsmodell integrieren und auf die Kundenbedürfnisse eingehen können. Dabei liegt der Schwerpunkt der Betrachtung auf der Ausgestaltung der Angebote und der Erlöserzielung der Unternehmen. Die empirische Überprüfung der Geschäftsmodelle erfolgt anhand von Experteninterviews mit Hilfe eines leitfadengestützten Fragebogens. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger der Medienbranche, Wirtschaftswissenschaftler und Studenten.