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E-Supply Chain Controlling

  • Kartonierter Einband
  • 92 Seiten
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Seit Anfang der 90er Jahre spielt das (E-)Supply Chain Management eine wachsende Rolle in Theorie und Praxis. Durch die Nutzung mo... Weiterlesen
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Beschreibung

Seit Anfang der 90er Jahre spielt das (E-)Supply Chain Management eine wachsende Rolle in Theorie und Praxis. Durch die Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien können große Erfolgssteigerungen angestrebt werden, gleichzeitig erhöht sich jedoch auch die Dynamik und Komplexität. Doch wie lässt sich eine E-Supply Chain steuern und kontrollieren? Die Balanced Scorecard wird insbesondere für innovative Unternehmen aller Branchen immer mehr zum integrierten Management- und Controllinginstrument - doch stellt sie auch für das E-Supply Chain Controlling ein geeignetes Instrument dar? Neben der Untersuchung dieser Fragestellungen soll dargestellt werden, wie eine solche Balanced Scorecard aufgebaut werden könnte, um den spezifischen Anforderungen des E-Supply Chain Managements und -Controllings gerecht zu werden. Anhand eines Fallbeispiels soll schließlich ein stu fenweiser Aufbau der E-Supply Chain Balanced Scorecard illustriert werden.

Autorentext

Dennis Brink, Diplom-Wirtschaftsinformatikergeb. am 03.06.1979 in BraunschweigStudium der Wirtschaftsinformatikan der Georg-August-Universität Göttingen, Studienschwerpunkte: Controlling, Logistik sowie Unternehmensforschung.Aktuelle Tätigkeit: Assistent der Geschäftsleitung Finanzen, Controlling und IT bei Vivento,Deutsche Telekom AG.



Klappentext

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Seit Anfang der 90er Jahre spielt das (E-)Supply Chain Management eine wachsende Rolle in Theorie und Praxis. Durch die Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien können große Erfolgssteigerungen angestrebt werden, gleichzeitig erhöht sich jedoch auch die Dynamik und Komplexität. Doch wie lässt sich eine E-Supply Chain steuern und kontrollieren? Die Balanced Scorecard wird insbesondere für innovative Unternehmen aller Branchen immer mehr zum integrierten Management- und Controllinginstrument - doch stellt sie auch für das E-Supply Chain Controlling ein geeignetes Instrument dar? Neben der Untersuchung dieser Fragestellungen soll dargestellt werden, wie eine solche Balanced Scorecard aufgebaut werden könnte, um den spezifischen Anforderungen des E-Supply Chain Managements und -Controllings gerecht zu werden. Anhand eines Fallbeispiels soll schließlich ein stu­fenweiser Aufbau der E-Supply Chain Balanced Scorecard illustriert werden.

Produktinformationen

Titel: E-Supply Chain Controlling
Untertitel: Die Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung und Kontrolle von Wertschöpfungsketten
Autor:
EAN: 9783639390179
ISBN: 978-3-639-39017-9
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: AV Akademikerverlag
Genre: Informatik
Anzahl Seiten: 92
Gewicht: 153g
Größe: H220mm x B150mm x T6mm
Jahr: 2013
Auflage: Aufl.