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Investitionsrechnung und Investitionscontrolling

  • Kartonierter Einband
  • 720 Seiten
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Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer Tätigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet.... Weiterlesen
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Beschreibung


Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer Tätigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet. Zentrale Aufgabe des Investitionscontrollings ist deshalb die Unterstützung der Planung, Realisierung und Umsetzung dieser Entscheidungen.
Damit diese Aufgabe bestmöglich erfüllt werden kann, wurde die vorliegende Auflage neu strukturiert. Die Eigenschaften des Investitionsprozesses und des Investitionscontrollings werden in den ersten beiden Kapiteln vorgestellt. Im Anschluss daran werden die Grundlagen der Entscheidungstheorie dargelegt. Diese werden üblicherweise als Einzelentscheidungen betrachtet, jedoch sind Investitionsentscheidungen in den seltensten Fällen Individualentscheidungen. In der Regel sind mehrere Mitarbeiter und Abteilungen in die Entscheidungsprozesse eingebunden. Es liegt nahe, neben den Individualentscheidungen auch kollektive Entscheidungen zu berücksichtigen. Aus diesem Grund werden Theorie und Praxis kollektiver Entscheidungen in einem eigenständigen Kapitel beleuchtet.

Neben der Entscheidungstheorie bildet die Investitionstheorie das klassische Fundament zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen. Die grundlegenden Verfahren für Situationen unter Sicherheit werden ebenso vorgestellt wie die Verfahren für Entscheidungen unter Unsicherheit.

Eine ganze Reihe von Investitionen wird nicht durch einen einzelnen Akteur (z.B. Unternehmen, Kostenstelle, Gemeinde) sondern als Gemeinschaftsinvestitionen durch mehrere Akteure realisiert. Die kooperative Spieltheorie ist in der Lage, für eine gerechte Nutzenaufteilung zu sorgen. Deshalb ist diesem Bereich ein umfangreiches Kapitel mit vielen Anwendungsbeispielen gewidmet.


Autorentext

Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller ist seit 2015 Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg. Zuvor war er Juniorprofessor an der Technischen Universität Ilmenau, wo er 2011 habilitiert wurde. Anschließend vertrat er den Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling an der TU Ilmenau sowie an der BTU Cottbus-Senftenberg. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Fragen der Planung und Steuerung von Investitionen, das Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, Kostenmodellierung in der Produktentwicklung sowie die kooperative Spieltheorie.



Zusammenfassung
"... Eine Vielzahl von Tabellen und Abbildungen verdeutlich und veranschaulicht den Lehrstoff. Eine vorteilhafte Text gestaltung fördert die Lesbarkeit. Zahlreiche Infokästen enthalten Hinweise und Merksätze. Das Buch ist tief gegliedert. Ein differenziertes Inhaltsverzeichnis, ein umfangreiches Stichwortverzeichnis und eine übersichtliche Aufbereitung erleichtern den Zugriff. Nach Breite und Tiefe ein vertiefendes Lehrbuch für das Hochschulstudium und die gehobene betriebswirtschaftliche Weiterbildung." (Controlling Online-Literaturforum, haufe.de, 14. März 2019)


"... Das Buch ermöglicht eine fundierte Auseinandersetzung mit dem entscheidungsorientierten Ansatz des Investitionscontrollings. Das Werk ist klar strukturiert und zeichnet sich durch ein anspruchsvolles, jedoch klares und gut verständliches Argumentationsniveau aus. Zahlreiche Abbildungen unterstützen das Verständnis für die oftmals komplexen Zusammenhänge. ... Damit eignet sich das Lehrbuch sowohl zur vorlesungsbegleitenden Lektüre als auch zur Klausur- und Seminarvorbereitung für Studierende in betriebswirtschaftlich orientierten Bachelor- und Masterstudiengängen." (Bernd W. Müller-Hedrich, in: rezensionen.ch, 9. Dezember 2018)

Inhalt

1 Führungsprozess als Betrachtungsrahmen.- 1.1 Grundlegende Einordnungen und Begriffe.- 1.2 Planung.- 1.3 Realisierung und Kontrolle.- 1.4 Führungsprozess von Investitionen.- 2 Grundlagen des Investitionscontrollings.- 2.1 Konzeptionen des Investitionscontrollings.- 2.2 Instrumente des Investitionscontrollings.- 2.3 Institutionen des Investitionscontrollings.- 3 Theorie und Praxis individueller Entscheidungen.- 3.1 Präskriptive Betrachtungen.- 3.2 Deskriptive Betrachtungen.- 3.3 Aufgaben und Lösungen.- 4 Theorie und Praxis kollektiver Entscheidungen.- 4.1 Grundlagen.- 4.2 Regeln für Abstimmungen in Gruppen.- 4.3 Eigenschaften und Verhalten von Gruppen 4.4 Aufgaben und Lösungen.- 5 Investitionsrechenverfahren unter Sicherheit.- 5.1 Grundlagen der Investitionsrechnung.- 5.2 Statische Verfahren.- 5.3 Dynamische Verfahren.- 5.4 Nutzungsdauer und Ersatzzeitpunkt.- 5.5 Methode der vollständigen Finanzpläne.- 5.6 Berücksichtigung von Steuern.- 5.7 Lebenszyklusrechnung.- 5.8 Wertorientierte Steuerung.- 5.9 Aufgaben und Lösungen.- 6 Kooperative Spieltheorie und Gemeinschaftsinvestitionen.- 6.1 Einführung und Motivation.- 6.2 Eigenschaften kooperativer Spiele.- 6.3 Lösungskonzepte.- 6.4 Sonderformen kooperativer Szenarien.- 6.5 Rationierungsprobleme und Rationierungsspiele.- 6.6 Kritische Würdigung.- 6.7 Aufgaben und Lösungen.- 7 Investitionsrechenverfahren unter Unsicherheit.- 7.1 Einführung und Einordnung .- 7.2 Korrketurverfahren.- 7.3 Sensitivitätsanalyse.- 7.4 Risikoanalyse.- 7.5 Entscheidungsbaumverfahren.- 7.6 Realoptionsmodelle.- 7.7 Aufgaben und Lösungen.

Produktinformationen

Titel: Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
Untertitel: Springer-Lehrbuch
Autor:
EAN: 9783662576083
ISBN: 978-3-662-57608-3
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: Springer Berlin Heidelberg
Genre: Sonstiges
Anzahl Seiten: 720
Gewicht: 1186g
Größe: H240mm x B168mm x T38mm
Jahr: 2018
Auflage: 2. Aufl. 2019

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