Beschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,4, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit Hilfe der vorliegenden Ausarbeitung, dem Erfolgsplan, Finanzplan und der Planbilanz soll eine vorausschauende Betrachtung der Zahlungsströme des Start Up s sichtbar gemacht werden. Hintergrund ist die Darstellung möglicher Liquiditäts- und Investitionsrisiken und deren Vermeidung sowie das Aufdecken von Gestaltungsräumen zur Beeinflussung der Zahlungsströme. Das Bestreben der Finanzplanung besteht in der Sicherung der Zahlungsfähigkeit; somit in der Wahrung der Liquidität. Die Durchführung der finanziellen Planung ist es wichtig, realistische und wenn vorhanden zeitpunkt- und betragsgenaue Daten zu nutzen. Somit ist es mögliche valide Aussagen und Bewertungen durchzuführen. Diese werden durch Kennzahlen untermauert und dienen dem Vergleich mit anderen Unternehmen in branchenähnlichen Situationen sowie der Planung, Steuerung und Kontrolle.

Klappentext

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,4, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit Hilfe der vorliegenden Ausarbeitung, dem Erfolgsplan, Finanzplan und der Planbilanz soll eine vorausschauende Betrachtung der Zahlungsströme des Start Up s sichtbar gemacht werden. Hintergrund ist die Darstellung möglicher Liquiditäts- und Investitionsrisiken und deren Vermeidung sowie das Aufdecken von Gestaltungsräumen zur Beeinflussung der Zahlungsströme. Das Bestreben der Finanzplanung besteht in der Sicherung der Zahlungsfähigkeit; somit in der Wahrung der Liquidität. Die Durchführung der finanziellen Planung ist es wichtig, realistische und wenn vorhanden zeitpunkt- und betragsgenaue Daten zu nutzen. Somit ist es mögliche valide Aussagen und Bewertungen durchzuführen. Diese werden durch Kennzahlen untermauert und dienen dem Vergleich mit anderen Unternehmen in branchenähnlichen Situationen sowie der Planung, Steuerung und Kontrolle.

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