In global verflochtenen Wirtschaftssystemen nehmen Veränderungsprozesse einen zunehmend wichtigeren Stellenwert in der organisationalen Realität ein. Weil die psychologischen Konsequenzen des Organisationswandels auf Seiten der Mitarbeiter kritische Faktoren für den zukünftigen Unternehmenserfolg darstellen können, wendet sich das wirtschaftspsychologische Forschungsinteresse verstärkt diesem Themengebiet zu. Affektive Repräsentationen, also Gefühlslagen und Stimmungen, der von Veränderung betroffenen Mitarbeiter wurden in der bisherigen Literatur erstaunlicherweise nur unzureichend reflektiert. Im Rahmen dieser Arbeit wird ein affektives Modell der Einstellungsentstehung formuliert und empirisch getestet. Im Zentrum dieses affektiven Prozesses steht mit Zynismus in organisationalen Veränderungsprozessen eine Einstellungsvariable, die erstmals für den deutschsprachigen Raum adaptiert wird. Mit einer Übersicht der bisher erforschten Zynismusformen und der Darstellung wirtschaftspsychologischer Affektforschung bietet dieses Buch einen Überblick der aktuellen Theorien - und schafft Wissenschaftlern und Praktikern zugleich Ansatzpunkte für eine weiterführende Auseinandersetzung.

Autorentext
Nerlich, Daniel Daniel Nerlich studierte Diplom-Sozialwissenschaften mit Schwerpunkt auf Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim. Projekterfahrungen in Veränderungsprozessen leiteten sein Interesse auf zynische Einstellungen, die den Erfolg von Change-Vorhaben gefährden können. Der Autor arbeitet aktuell als Personalberater in Heidelberg.

Klappentext