Corporate Governance beschäftigt sich mit der Entwicklung von Beziehungsstrukturen in Kapitalgesellschaften. Es müssen dabei auch Konfliktpotentiale dieser Beziehungsstrukturen sowie Aspekte der Konfliktbeilegung beachtet werden. Der Einsatz alternativer Konfliktbeilegungsformen wird in der Corporate Governance-Diskussion bislang jedoch nur in Ansätzen berücksichtigt. Die forschungsleitende Frage der Arbeit lautet: Welchen Beitrag kann Mediation für eine »gute« Corporate Governance leisten?

Cornelius Kruse beleuchtet das Verhältnis von »guter« Corporate Governance auf der einen und Mediation als Verfahren der alternativen Konfliktbeilegung auf der anderen Seite. Im ersten Teil der Arbeit werden die Grundlagen von Corporate Governance und Mediation dargelegt. Im zweiten Teil geht es um die theoretische und praktische Zusammenführung beider Bereiche. Dieser Teil beginnt mit einer Bestandsaufnahme alternativer Konfliktbeilegung Corporate Governance-relevanter Konflikte. Anschließend wird die konkrete Anwendbarkeit von Mediation in Corporate Governance-typischen Konfliktfeldern (Beschlussmängelstreitigkeiten; Informationsstreitigkeiten im Zusammenhang mit § 90 AktG) untersucht. Daran schließt sich eine Erörterung der praktischen Umsetzung der Ergebnisse an. Es werden Klauseln zwecks Verankerung der Mediation in der Satzung einer Aktiengesellschaft sowie in den Geschäftsordnungen von Vorstand und Aufsichtsrat vorgeschlagen. Ferner wird die Mediationskompetenz als Führungsqualität besonders im Zusammenhang mit Organvorsitzenden herausgearbeitet. In einer abschließenden Zusammenfassung zieht der Autor zusätzlich rechtspolitische Folgerungen.

Autorentext

Geboren 1975 in Bielefeld. Nach Abitur und Ersatzdienst ab Wintersemester 1996/97 Studium der Rechtswissenschaften in Münster. Erstes juristisches Staatsexamen im Jahr 2001. Von 2001 bis 2002 Studium der außergerichtlichen Streitschlichtung und Mediation an der Fernuniversität Hagen. Von 2002 bis 2003 wissenschaftlicher Geschäftsführer des Centrums für Verhandlungen und Mediation (jetzt: Munich Center for Dispute Resolution), Ludwig-Maximilians-Universität München. Zeitgleich Teilnahme als Stipendiat am Postgraduiertenstudiengang »Mergers & Acquisitions« an der WWU Münster (LL.M.-Programm). Von 2003 bis 2005 Rechtsreferendariat in Münster. Seit 2006 Rechtsanwalt in einer Wirtschaftsrechts-Kanzlei im Ruhrgebiet. Promotion bei Prof. Dr. Horst Eidenmüller mit mündlicher Prüfung im Juni 2013. Seit 2013 zudem Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht.

Klappentext

Die vorliegende Untersuchung beleuchtet das Verhältnis von »guter« Corporate Governance auf der einen und Mediation als Verfahren der alternativen Konfliktbeilegung auf der anderen Seite. Im ersten Teil der Arbeit werden die Grundlagen von Corporate Governance und Mediation dargelegt. Im zweiten Teil geht es um die theoretische und praktische Zusammenführung beider Bereiche. Dieser Teil beginnt mit einer Bestandsaufnahme alternativer Konfliktbeilegung Corporate Governance-relevanter Konflikte. Anschließend wird die konkrete Anwendbarkeit von Mediation in Corporate Governance-typischen Konfliktfeldern (Beschlussmängelstreitigkeiten; Informationsstreitigkeiten im Zusammenhang mit § 90 AktG) untersucht. Daran schließt sich eine Erörterung der praktischen Umsetzung der Ergebnisse an. Es werden Klauseln zwecks Verankerung der Mediation in der Satzung einer Aktiengesellschaft sowie in den Geschäftsordnungen von Vorstand und Aufsichtsrat vorgeschlagen. Ferner wird die Mediationskompetenz als Führungsqualität, vor allem bei Organvorsitzenden, herausgearbeitet. Die Untersuchung endet mit einer Zusammenfassung und einer Schlussbetrachtung, die auch rechtspolitische Folgerungen enthält.

Inhalt
§ 1 Einführung: Gegenstand und Ziele der Arbeit Gang der Untersuchung 1. Teil: Grundlagen von Corporate Governance und Mediation § 2 Corporate Governance: Übersetzung des Begriffs und Ursprünge der Diskussion Interdisziplinarität Definition Corporate Governance-Systeme Ziele von Corporate Governance Corporate Governance und Konfliktbeilegung § 3 Mediation: Definition und Ziel der Mediation Grundsätze des Mediationsverfahrens Der Mediator Ausschlussgründe für Mediationen Vorteile von Mediation Elemente eines idealtypischen Mediationsverfahrens 2. Teil: Anwendung von Mediation im Corporate Governance-Kontext § 4 Bestandsaufnahme außergerichtlicher Konfliktbeilegung im Corporate Governance-Kontext: Einleitung Konfliktspezifische Terminologie im Aktiengesetz Innergesellschaftliche Konfliktbeilegung § 5 Anwendung von Mediation in Corporate Governance-relevanten Konfliktstrukturen: Beschlussmängelstreitigkeiten Verletzung des Informationsanspruchs gemäß § 90 AktG Weitere Anwendungsfelder § 6 Praktische Umsetzung der Ergebnisse: Klauselvorschläge Die Person des Mediators Mediationskompetenz als Führungsqualität § 7 Zusammenfassung und Schlussbetrachtung Literatur- und Stichwortverzeichnis