Internationale strategische Allianzen gewinnen in der betrieblichen Praxis zunehmend an Bedeutung. Da eine beachtliche Zahl dieser Allianzen aber nicht zum gewünschten Erfolg führt, stellt sich die Frage, welche Faktoren ihren Erfolg bestimmen und wie diese Erfolgsdeterminanten bereits bei der Auswahl potentieller Partnerunternehmen berücksichtigt werden können. Heiko Schickel entwickelt ein System kritischer Erfolgsfaktoren für internationale strategische Allianzen und zeigt Ansätze zu ihrer Operationalisierung auf. Daraus leitet der Autor eine integrierte Bewertungssystematik ab, die sowohl eine vergleichende Beurteilung der Attraktivität einer Allianz mit bestimmten Partnerunternehmen ex-ante ermöglicht als auch für die permanente Überwachung etablierter strategischer Allianzen genutzt werden kann. Abschließend werden die Ergebnisse anhand einer unternehmensspezifischen Fallstudie überprüft.

Autorentext

Dr. Heiko Schickel war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling von Prof. Dr. Dr. h. c. Hans-Jürgen Wurl an der Technischen Universität Darmstadt. Heute arbeitet er als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc.

Klappentext

Der Autor erarbeitet eine integrierte Bewertungssystematik, die sowohl eine vergleichende Beurteilung der Attraktivität einer bestimmten Allianz ex-ante ermöglicht als auch für die Überwachung etablierter strategischer Allianzen genutzt werden kann.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Forschungsprogramm.- 1.3 Forschungsdesign.- 2 Theoretische Grundlagen.- 2.1 Strategische Entscheidungen und Controlling.- 2.2 Internationale Strategische Allianzen.- 3 Controlling in der Anbahnungsphase Internationaler Strategischer Allianzen.- 3.1 Operationalisierung der Ziele für die Allianz.- 3.2 Analyse der Metafaktoren.- 3.3 Analyse der Grundlagenfaktoren.- 3.4 Bewertung potentieller Strategischer Allianzen.- 3.5 Abwägung der Vorzugswürdigkeit einer Kooperationsstrategie gegenüber anderen Handlungsoptionen.- 4 Controlling in der Kooperations- und Abwicklungsphase Internationaler Strategischer Allianzen.- 4.1 Planung.- 4.2 Kontrolle.- 5 Explorative Studie.- 5.1 Untersuchungsdesign.- 5.2 Ausgangssituation.- 5.3 Ergebnisse.- 5.4 Identifizierte Problemkreise.