Die Entwicklung innovativer Produkte ist für Industrieunternehmen von herausragender Bedeutung. Empirische Untersuchungen belegen jedoch, daß neu entwickelte Produkte häufig die an sie gestellten Erwartungen nicht erfüllen. Christian Runzheimer zeigt, daß die Ursachen hierfür zum einen in gravierenden entscheidungslogischen Mängeln der eingesetzten Planungs- und Kontroll-Instrumente zu sehen sind. Zum anderen weisen nicht nur die sequentielle Produktentwicklung, sondern auch neuere Ansätze der Produktentwicklung (z. B. Simultaneous Engineering) erhebliche Defizite auf. Ausgehend von der neuartigen Managementkonzeption der "Integrativen Produktentwicklung" zeigt der Autor, wie in einem von Komplexität und Unsicherheit geprägten Umfeld die Entwicklung von innovativen Produkten erfolgreich geplant und kontrolliert werden kann.

Autorentext

Dr. Christian Runzheimer promovierte am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling bei Prof. Dr. Dr. h. c. Hans-Jürgen Wurl an der Technischen Universität Darmstadt und ist heute Projektreferent für Konzernentwicklung bei der Deutschen Bahn AG.

Klappentext

Der Autor zeigt, wie in einem von Komplexität und Unsicherheit geprägten Umfeld die Entwicklung von innovativen Produkten erfolgreich geplant und kontrolliert werden kann.

Inhalt
Realwissenschaftlicher Bezugsrahmen für die Überprüfung und Verbesserung von Planungs- und Kontrollkonzeptionen für die Produktentwicklung - Anforderung an eine Planungs- und Kontrollkonzeption für die Integrative Produktentwicklung - Kritische Würdigung des Status quo - Konzeptionelle Vorschläge zur Verbesserung der Planung und Kontrolle Integrativer Produktentwicklungen