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Das Survey-Feedback als Führungsinstrument zur Gestaltung strategiegeleiteter Veränderungsprozesse in großen Organisationen

  • Kartonierter Einband
  • 317 Seiten
Zur Umsetzung strategiegeleiteter Veränderungsprozesse sind Surveys im Sinne von Selbstbewertungen ebenso notwendig wie die ... Weiterlesen
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Beschreibung

Klappentext

Zur Umsetzung strategiegeleiteter Veränderungsprozesse sind Surveys im Sinne von Selbstbewertungen ebenso notwendig wie die Reflexion der ermittelten Ergebnisse. Das Survey-Feedback kann als dialogorientiertes Führungsinstrument die Operationalisierung abstrakter Unternehmensbilder unterstützen. Die Studie zeigt anhand einer empirischen Datenbasis von 15.082 Beschäftigten der Automobilindustrie, wie Survey-Feedbackprozesse konzipiert, durchgeführt, ausgewertet und evaluiert werden können.



Inhalt

Aus dem Inhalt: Leitbildumsetzung - Transformationsprozesse - Mitarbeiterbefragungen - Selbstbewertung - Prozeßcontrolling - Kommunikation und Feedback - Ausrichtung großer Organisationen.

Produktinformationen

Titel: Das Survey-Feedback als Führungsinstrument zur Gestaltung strategiegeleiteter Veränderungsprozesse in großen Organisationen
Autor:
EAN: 9783631335536
ISBN: 978-3-631-33553-6
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: Lang, Peter GmbH
Genre: Betriebswirtschaft
Anzahl Seiten: 317
Gewicht: 412g
Größe: H208mm x B146mm x T18mm
Jahr: 1998
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