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Praxisratgeber Personalführung

  • Kartonierter Einband
  • 100 Seiten
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Fortschrittlichen Unternehmen, insbesondere Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen aus den Personal- und Organisationsabteilungen soll ... Weiterlesen
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Beschreibung

Fortschrittlichen Unternehmen, insbesondere Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen aus den Personal- und Organisationsabteilungen soll verdeutlicht werden, auf welche Art und Weise ein unabdingbares Zugehörigkeitsgefühl des einzeln bzw. individuell geführten Mitarbeiters gesteigert, der Arbeitseinsatz effektiviert und die Bindung, somit die Identifikation an das/mit dem Unternehmen und seiner Ziele fundamentiert werden können. Darüber hinaus gilt es zunächst auch die nachstehenden Fragen zu klären, um einen planerischen Ansatz zu erhalten: Warum wird die Arbeit gemacht; wo muss die Arbeit geschehen; wann soll die Arbeit erfolgen; wer soll die Arbeit ausführen und wie soll die Arbeit bewältigt werden? Im hier vorliegenden Praxisratgeber zur Personalführung soll verdeutlicht werden, welche Größen für den alltäglichen Interaktionsprozess bestimmend wirken. Anhand einiger praktisch orientierter Beispiele werden in diesem Buch "Bilder erzeugt", welche an "viele Wände" gehängt werden können. Eine mitunter starke Prägung durch sowohl u.s.-amerikanische, als auch japanische Unternehmenskulturen wird im Rahmen der Darstellungen deutlich und gereicht somit auch einem Betrachtungswinkel mit internationalem Ansatz. Dieses Buch richtet sich sowohl an UnternehmerInnen, GründerInnen, Personalfachleute, Dozenten, als auch Coaches und Berater.

Autorentext

Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus als Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.



Inhalt

1. VORWORT UND AUSBLICK 2. AUSGANGSSITUATION 3. DAS BURN-OUT-SYNDROM 4. SCHWACHSTELLEN ERKENNEN 5. QUALITY OF WORKING LIFE 6. BEGRIFFSBESTIMMUNG - MOTIVATION 7. MOTIVATION UND FRUSTRATION 8. MANAGEMENT BY MOTIVATION 9. PROZESSIVITÄT DER MOTIVATION 10. WAS MOTIVATION NICHT IST 11. MOTIVATIONSHEMMNIS DURCH DEN EINSATZ VON LEIHARBEIT 12. INFORMATION UND MOTIVATION 13. BEDÜRFNISSE VON MITARBEITERN 14. EXTRINSISCHE UND INTRINSISCHE MOTIVATION 15. IMMATERIELLE ANREIZSYSTEME AM BEISPIEL DES AUSSENDIENSTES 16. MOTIVATION DURCH STATUSSYMBOLE 17. MOTIVATION DURCH JOBROTATION 18. FLEXIBLE ARBEITSZEIT 19. BILDUNGSURLAUB 20. BETRIEBSSPORT 21. MANAGEMENT BY DIET 22. DREI-KOMPONENTEN-MOTIVATION 23. MANAGEMENT BY THANKS GIVING DAY 24. ANREIZ- UND BELOHNUNGSRANGLISTE 25. MITARBEITERBETEILIGUNG 26. VERANTWORTUNG 27. VERTRAUEN 28. JA ZUR RISIKOBEREITSCHAFT 29. KOPFLASTIGE BÜROKRATIE 30. ARBEITSEINSATZ- UND AKTIVITÄTENKONTROLLE 31. BOSS-, SYSTEM- AND SELF-IMPOSED TIME 32. IMMER DER GLEICHEN MEINUNG 33. MANAGEMENT BY HAPPY-BIRTHDAY 34. MANAGEMENT BY STAMMTISCH 35. WIE MAN SICH DAS LEBEN ERLEICHTERT, INDEM MAN ANDEREN DAS LEBEN LEICHTER MACHT 36. SECHS GOLDENE REGELN 37. MITEINANDER - NICHT FÜREINANDER 38. BLOSS KEINEN ALLEINGANG 39. HAND IN HAND 40. HART ABER HERZLICH 41. CORPORATE IDENTITY (C.I.) 42. MANAGEMENT BY CARIBBEAN-DREAM 43. DIE FRAU IM UNTERNEHMEN 44. TRAU KEINEM ÜBER FÜNFZIG 45. MOTIVATION VON AUSZUBILDENDEN 46. VORSICHT VOR UNTERFORDERUNG VON ARBEIT- NEHMERN 47. MANAGEMENT BY KOPIERGERÄT 48. MÖBEL-VERRÜCKEN 49. ERGO INDIVIDUUM - ERGO EGO 50. REPRÄSENTATIVE DEMOKRATIE 51. SCHLUSSWORT 52. LITERATUR/QUELLEN

Produktinformationen

Titel: Praxisratgeber Personalführung
Untertitel: Motivations- und Identifikationsprozesse
Autor:
Editor:
EAN: 9783870821272
ISBN: 978-3-87082-127-2
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: Wuth Independent Publishi
Genre: Management
Anzahl Seiten: 100
Gewicht: 162g
Größe: H211mm x B146mm x T10mm
Jahr: 2015